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货仓部制度改革计划,仓库物品摆放、仓库盘点、工作规范

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  仓储管理在企业经营中占有越来越重要的位置,它直接影响着企业的供产销等各个环节的活动。建立完善的仓储管理制度不仅可以满足产品的需求,降低产品成本,更应该是能够实现自身价值的增值服务,以提高产品销售的收益。为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订货仓流程管理大纲。

  图1:仓储管理流程图

  

仓储管理流程图.png

仓储管理流程图.png


  一、物品摆放与盘点规定

  1、物品存放的方法

  针对产品存放位置安排不规范、产品摆放混乱和库存数量不清晰,在库存方面采取ABC分类管理方法管理库存。按照各类库存货物的年度使用量,将库存分为A、B、C三类,这样大大的节约了人力、物力、财力。同时对所有的产品进行合理的摆放,畅销品摆放在离出口较近的地方,便于出库,做到摆放有序,有多少库存可以较为很方便的看到。

  制定规范的仓库管理制度,特别是仓库进入权限,除了仓库工作人员,其他任何人员不得进入仓库,更不能随意取存物品,这样防止产品的丢失和仓库管理的混乱。

  2、做好货品的盘点工作

  (1)收集仓库资料

  要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般都有名称、规格型号、数量、颜色。

  (2)现场规划

  根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,并且要考虑到仓库的最高库存量。

  ① 重要、常用的物品先放

  ② 体积大的物品应先考虑数量的多少

  ③ 易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全管理来放

  (3)整理仓库

  按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,并在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,可以省去再统计物品的时间。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

货仓部制度改革计划,仓库物品摆放、仓库盘点、工作规范.doc

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