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苏宁电器是在全国电器企业行业中知名度很好的电器企业，在全国各地有许许多多的连锁企业，兰州苏宁也不例外，然而，因为连锁企业只是分销商，许多连锁企业在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据兰州苏宁电器在布局中的功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让兰州苏宁电器仓库的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。
=====全文目录=====
Abstract……3
1企业简介……5
1.1苏宁电器简介……5
1.2兰州苏宁电器简介……6
2.1仓库布局现状……9
2.2仓库管理制度……11
4、盘点……12
2.3入库作业现状……13
2.4在库管理现状……15
2.4.1基本要求……15
2.4.2货物堆码的基本原则与要求……16
2.5出库作业现状……16
2.5.1作业流程……16
2.5.2补货流程……18
2.5.3备货流程……18
2.6退货作业现状……19
2.7商品盘点现状……20
3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题……22
3.1功能分区不明确……23
3.2盘点制度不完善……23
3.3没有明确的入库作业考核指标……23
3.4货物验收不仔细……24
4仓储管理优化方案的目标和原则……24
4.1仓储管理优化方案的目标……24
4.2仓储管理优化方案的原则……24
5具体优化方案……25
5.1仓库功能分区的确定……25
5.2完善盘点制度……27
5.3完善入库作业考核指标……29
5.4严格验收入库商品……29
结论……31
致谢……32
参考文献……33
=====正文节选=====
2.1仓库布局现状
兰州苏宁电器占地面积100多亩，仓库储存了冰箱、洗衣机、电视机、电脑、电风扇、电饭煲、照相机等家电产品。仓库总体布局图如图3，仓库2内具体家电布局图如图4，仓库存储区共有129个货架，包括A、B、C、D、E、F、G五列货架，每个货架有4层，A、B、C、D、E、F列货架每个宽1100mm，长2500mm，G列货架每个宽1100mm，长1800mm，A、B每列共16个货架，C、D、E、F每列18个货架，G列共25个货架，如图5，有4条通道，除F与G货架之间的通道为3米之外其他三条通道均为3.1米宽。仓库的存储区域分布如表2所示。仓库做了简单分区，包括仓储区以及待检区、暂存区、办公区、不合格品区等分区。存放冰箱、洗衣机、空调等较重的电器采用重型托盘货架，存放电吹风、电动剃须刀、充电器、mp3等较轻的产品采用的是抽屉式货架。
仓库总体布局图.png
图：仓库总体布局图
苏宁电器现有布局图.png
图：苏宁电器现有布局图
2.4在库管理现状
2.4.1基本要求
（1）兰州苏宁所有贮存商品的库房应是保管条件好，管理严格的库房，库内使用的照明应是220伏交流电或防爆灯，门窗必须设有防盗网；库区必须配备消防器材和设备；库内应保持通风、干燥。
（2）仓库最重要的职能有两点：商品安全和账实相符。仓管员应熟悉商品型号，同时按照总部下发的商品堆码标准规范堆码，降低售前不良品的产生，确保所在仓库商品外包装完好。
（3）对商品的品种、数量存放位置应清楚明晰地表示。如商品标识朝外，这样可使作业人员容易找到商品存放位置，提高作业效率。
（4）仓库管理人员要时刻检查商品储存情况，及时清扫商品上的灰尘。保持商品外包装清洁卫生。
（5）商品堆码时必须小心谨慎、轻搬轻放，严禁野蛮操作。
（6）根据外包装上规定的堆码标准和库房楼层的承载能力确定堆码层数。
（7）有特殊堆码要求的商品，要严格按照其特殊要求堆码。
（8）严格执行盘点制度，坚持日清、月结、季检查的盘点规则，确保账物相符，账账相符（财务账与保管账）。
2.4.2货物堆码的基本原则与要求
（1）分区分类存放。将冰箱、洗衣机、空调等大型家电与电吹风、剃须刀等小家电分开存放。
（2）面向通道，不围不堵。将货物包装的正面（即标注主标志的一面）尽可能的面向通道，以便察看。
（3）摆放整齐。将入库的商品要注意摆放整齐，以免堵塞通道。
2.5出库作业现状
2.5.1作业流程
(1)出库前准备
准备好装卸搬运设备并转到备货区备运。如托盘、小推车等。将要出库的货物借助装卸搬运设备预先搬运到备货区，以便能及时装运。
（2）调配好作业人员
若出库量小，且出库物资都是一个单独的包装，只需3-4名作业人员就够了；若出库量大，且出库物资为散装货物，需要组合包装，则需要作业人员6-8人。
(3)出库单据流转
发数量、规格型号、储存货位、存货数量等，确认无误后签字，将所有单证退交保管员。出库凭证包括收货单位名称、发货方式（自提、送货上门）、货物的名称、规格、数量、单价、总价、调拨单编号、有关部门和人员签章、付款方式及银行帐号、提货单。
（4）出库作业的原则和要求
1）三不：未接出货通知单不登账，未经仓库管理员审核不备货，未经仓库主管复核不出库。
2）三核：在发货时，要核实出货通知单、核对账卡、核对实物。
3）五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
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