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物料配送工作实施必须解决的几个问题,五条具体管理要求

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  1、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
  仓库与线边物流规划——物流主管
  跟踪物料到达与生产需求动态——物流主管
  业务协调——物流主管
  到货卸货——收货员
  验收与督促——仓管
  上架储存——仓管员
  包装、流通加工、分装、分拣——仓管员
  配送与容器回收——物流员
  物料损耗分析与控制——物流主管
  系统维护——信息员

  2、如何处理好物流部门与车间的关系
  仓储配送部门——物流部,对物料全过程管理与控制
  物料配送与容器回收
  减少线边物流占用
  监控物料消耗
  确保物料准确、及时、安全供应

  3、排序生产与同步化物料配送
  排序生产一般适用于对品种流水线生产,要求实行物料多品种同步化配送,是实现线边物料零占用的有效方法

  4、JIT物料
  指供应商根据主装企业的生产计划和生产进度,提前将物料送到分装区,这种物料称为JIT物料,同步化供货是JIT供货的最理想的方式。JIT物料一般包括体积大、笨重的、易碎的、易变质的物料,如包材、板金件、玻璃、车桥等。一般适合就近供应商供货。

  具体管理要求:
  1、合理确定分装区物料最小储存量
  2、合理确定送货间隔期
  3、合理规划设计周转容器或工位器具
  4、扩大工位器具适用比例
  5、优化物流信息系统

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非常好的分享,学习了,并且希望能实用。
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分析不错的
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请问如何合理确定分装区物料最小储存量?
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非常好的分享,学习了,并且希望能实用。
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