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开始一项新的工作对所有员工来说是充满压力的，我们常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，为了在新的工作岗位上取得成功，学习新的工作方法，了解工作、做事的程序及公司对自己的期望显得尤为重要。下面介绍成品仓的工作流程和一些管理心得。
一、成品仓主要工作流程
•收货：盘点原有库存→接包装班提交的包装成品数量报告单→与包装班长点数→指导叉车分区分品种摆放→确定无误后开生产入库单进行系统录单→做好标识卡→做好台账
•保管：做好防火、防水、质量、班盘点，盘点如有误差，应立刻分析和查找原因，并记录
•发货：根据业务开出的销售发货单进行发货（发货前应检查是否该有财务章、业务章、助理签名等） →点数→指导叉车出货→指导搬运装车→签销售发货单→登记标识卡→ 做好台账。发货必须坚持先进先出的原则
•记账：当日发生的收、发成品数量入入K3系统核对并盘点本班成品库存→审核单据；收货录单要输入交货班别、数量、规格、日期等；出货备注登记清楚班别、数量、规格、日期等；每班盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致
•月盘点：每月底进行月底盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明原因，对错误进行纠正。
•日报表生成：快捷、准确、清楚。日报表的准确及时完成，可以方便其他部门的工作。
二、成品仓库管理技巧
•仓库管理员要求非常熟悉、精通仓库业务知识
•熟悉所保管的成品的种类
•合理规划和利用库容，将成品归类摆放便于发货时先进先出
•经常与当班生产班长沟通，对所生产的料的品种要心中有数，便于仓库的摆放
•保证仓库的数据准确 ：
A、保证“账、物、卡三一致”
B、特别注意要勤快盘点
C、入库数点准确，对单是否相符，出库点数对单是否相符
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