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《仓储规划方法》视频教程,实现仓库管理工作的高效运营

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发表于 2014-3-31 19:25:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓储管理在物流系统中起着缓冲、平衡和调节的作用。良好的仓储规划不仅能保证仓储更好地发挥其作用,而且能降低物流成本、提高工作效率。那么,如何做好仓储规划才能实现仓库的高效运营呢?

   仓储管理规划方法.png

  仓储规划是指在进行仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。

  培训大纲

  在建立仓库前应了解公司目前的经营状况,仓库的使用状况,以及中长期规划再确定具体方案,本视频教程结合案例,主要讲解仓储规划工作的五大方面内容:

  一、仓储模式规划
  企业在规划仓储模式时,一定要明确各种仓储模式的特点,然后根据企业的资金状况、未来市场定位、物流规划等情况,选择合适的仓储模式,三种常见的仓储模式包括:
  1、自有仓库仓储:动作效率高,一次性资金投入较多,自主权限大局限性低。
  2、租赁仓库仓储:一次性资金投入较少,仓库地点、面积等方面比较灵活,一般仓储物品与运输方面受合同限制。
  3、第三方仓储:是最灵活的仓储模式,能适应企业快速占领市场的需要,同时资金投入适当。

  二、仓储设备规划
  仓储设备的规划要根据仓库实际运作情况进行,一般来讲仓库要配备如果仓储设备:
  1、货架
  2、托盘
  3、周转箱
  4、纸箱
  5、特殊设备

  三、仓储空间规划
  对仓库储存空间的规划,主要体现在:储位、货位,两个方面。
  1、储位
  规划依据包括:货品所需仓储空间、实际仓储空间、产品类别等。
  储位规划原则:出入库频率高的货物面向出口、充分考虑货物安全。
  储位优化的途径:按流程编制仓库布局图、条形码或产品的常规标示、减少作业路径。
  合理处置呆滞物流:尽量安排在最不常流动的位置、通报数量和质量情况、严格控制储位大小、及时处理。
  2、货位
  规划原则:利用货物编码使货位明确化、物料状况明确化、尽量节约仓容。
  在货位规划时应关注仓库对小型货架的需求,其比较小,货物可能比较难找。

  四、仓库人员配备
  常见的仓库岗位,主要分类管理人员与操作人员两大类,仓库人员定岗的依据:
  1、仓库作业流程。确认仓库运作与出入库等流程的作业动作、作业规划、作业环节,并以此为依据判断仓库所需的人员岗位及其数量;
  2、仓库数据流程。根据数据的采集、选择、使用、操作等流程确定需要的岗位及人数。

  五、信息管理系统
  建设信息技术(仓库管理软件)基础上的资源计划管理系统,是仓储规划必不可小的一环,企业要建立完善的仓库信息管理系统,需遵循以下流程:
  1、 认识系统意义:信息管理系统能够整合仓库的人、财、物、信息、时间、空间等资源,并将其转化为数据,进行集中管理与统筹规划,实现仓库的优化管理、提高运作效率。
  2、 提出系统需求
  根据企业自岙对仓库管理系统的具体要求,确立需求指标、明确信息采集点、过滤无效信息、建立系统数据库。
  3、 构建信息平台
  通过仓储管理系统,强化信息处理能力和后台管理能力,从而提高仓库管理的整体水平。

  

如何做仓储规划

如何做仓储规划

  仓库进行物料的精细化管理,首先要对仓库进行规划。仓库筹划组建需要遵循的原则包括:符合工艺要求的原则、符合进出顺利原则、满足安全的原则、物品分类的原则。

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  进行仓储规划的基本流程:根据企业现有的管理规章制度,管理方法,现有管理体系:包括信息技术,运输设备、管理手段、对外的接口与安全措施;在获取数据的基础上,进行规划;制作出规划的方案,以企业进行决策;修改规划方案,直到在相关条件约束下尽可能满足企业要求。方案最终定型;规划方案执行,继续追踪方案的效果,以利用改进相应的规划方案。
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发表于 2014-4-1 12:55:03 | 显示全部楼层
  我们这边的仓库规划,主要是针对企业内部的,所以没有那么复杂,下面是我的方案:
  今年来到新的公司,公司刚刚起步,我接手前仓库管理方面有点乱。对于一个公司来说,仓库部门也是一个非常重要的部门,仓库拥有一个良好的管理,对公司的发展起到非常关键的作用。我作为公司的一份子,配合公司的发展具有义不容辞的责任和义务。现在我对仓库管理做出如下规划。
  一、货品摆放
  1、货物的摆放位置要井然有条,位置清醒,让配货员配货时感觉很有次序,一切都一目了然。
  2、货品摆放尽可能节约货架的空间。
  3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标,每一个纵列或行列都挂上指引板(上面标明该纵列或行列都有那几款货物)。让配货员能更快更准确的找到想要货物,尽最大可能去节约时间。
  二、配发货
  1、把每天发出去的货和退换回来的货及时登记进表格。做到每天进出货的明细清晰不乱,每个月底把表格上交。
  2、合理安排打单和配发货时间。
  3、配发货时要求配货员初审和复审,做到一单都不发错。(人员不够,找公司要)
  4、如果配货时出现缺货情况,及时通知客服,让其与买家联系,或者自己亲自与买家电话联系。
  5、仓库建立一个奖罚制度,月配发货错误率在一个范围内给予奖励,超出了这个范围扣除工资
  三、库存管理
  库存方面,争取做到每个月盘点一次,每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存,减少因为库存不准给工作带来的麻烦。
  最后积极配合公司其他工作人员工作,跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。
  由于我的工作经验有限,暂时只能做出如此规划。我还需不断学习,不断改进总结经验。为将来更好完善管理规划。
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发表于 2014-4-28 14:11:45 | 显示全部楼层
学习了,谢谢楼主
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发表于 2014-4-28 21:56:39 | 显示全部楼层
精辟方案。。。。。
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发表于 2014-4-28 22:41:51 | 显示全部楼层
楼主说的是仓库的规划,二楼说的是仓库的基本管理和任务
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发表于 2014-5-16 19:41:18 | 显示全部楼层
:):):):):):):):):):):)
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发表于 2014-5-20 18:35:08 | 显示全部楼层
不错不错,顶。。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2014-5-23 17:14:00 | 显示全部楼层
這貨架還不賴
看著學習了
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发表于 2014-5-29 22:48:10 | 显示全部楼层
楼主确实很厉害
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发表于 2015-8-21 15:25:27 | 显示全部楼层
非常不错  谢谢分享这么好的东西
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