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生产企业怎样管理好仓库?怎样使仓库账目与实物一致?

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发表于 2014-4-23 19:16:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
我公司的运作模式是以生产为主,生产多少就发放多少包材。在生产现场到处是包材,基本上全厂到处都有。

仓库经常是账面上有,但是实物找不到,而且我们做账是生产多少成品扣多少包材。

和领导谈过多次,没有找到好的改善方法。在不改公司运作模式的情况下怎么管好仓库?请各位同行帮帮忙、、、、、、、、、、、、、、、、、、
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发表于 2014-4-23 23:15:51 | 显示全部楼层
公司动作模式可以不用改变,主要是加强仓库管理制度的执行就可以了。楼主这里所说的生产多少就发放多少包材,我的理解是应该按照生产计划计算出需要多少就发多少给生产部门,如果生产部门超出计划领料的要高层领导签字同意,这样可以控制生产浪费。

就算是生产领料没有控制,那么也要做好物料的交接工作,生产部门领多少就开多少的领料单,严格按照单据做账,这样就可以尽可能减少账目与实物的差异。

当发现有货物的实际数量不一致时,要及时查找真正的原因。比如说,是不是有领料不开单的现象?是不是有实际领料与单据不符的情况?是不是有仓管做账错误、多做账、漏做账的情况?……根据实际情况再对症下药。
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 楼主| 发表于 2014-4-24 16:42:15 | 显示全部楼层
谢谢你的帮忙,但是我公司超出计划也是不开领料单的。而且经常是计划只能做一半,退料时也无退料单,甚至有的退料是好的和坏的混在一起。我们是没有物料交接手续的。一般是先给仓库生产计划单,仓库送到车间。生产剩余多少仓库在去把物料拉回仓库。车间下班写成品入库单,仓库根据成品入库单计算包材数扣账。我也不知道怎么做才好
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发表于 2014-4-27 08:28:44 | 显示全部楼层
谢谢你的帮忙,谢谢你的帮忙,谢谢你的帮忙
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发表于 2014-4-29 09:49:46 | 显示全部楼层
你们没有产品的BOM吗?当你们接到生产计划单时,就可以按BOM计算出每个产品的用量,再按生产计划单上的总数来扣除库存,如果车间没有按生产计划完成生产的,多出的材料再开出退料单交多出的物料退回仓库,起出生产计划部分的,车间会开领料单到仓库领材料,这样就容易控制材料成本的浪费了

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 楼主| 发表于 2014-4-29 11:27:00 | 显示全部楼层
我们没有采用'领用制'即没有领用单和退料单一说
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发表于 2018-1-29 23:59:14 | 显示全部楼层
这样的仓库才能锻炼人
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发表于 2018-3-8 16:52:10 | 显示全部楼层
锻炼的累死了
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