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仓库管理操作技能培训,仓管员入职教程(适合新手仓管)

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  仓库管理要诀:
  安全第一、轻拿轻放、码放整齐、勿堵通道;
  横看成行、纵看成列、大不压小、重不压轻;
  标签朝外、箭头向上、区域清楚、标示明显;
  防损防混、数量准确、帐物相符、切忌脏乱;

  =====培训大纲=====

  一.仓库管理的概念
  二.仓库的构架与职能
  三.货仓的规划
  四.物料的堆放方法
  五.料位的设定
  六.标识
  七.物料的收发运作
  八.物料的储存与管理
  九.仓库的盘点管理
  十.“6S”管理

  =====正文节选=====

  一、仓库管理的概念
  1、仓库管理的含义
  ①产品在生产成商品的过程中,因各种原因而造成的一个暂时存放地;
  ②仓储物品收发、结存等活动;
  ③目的:保证企业的物品在生产过程中完好无损,确保经济生产的正常运作;
  ④记录、登记并做好帐、规划等综合管理。

  2、仓储管理的作用
  ①为财务部门提供核算成本的信息来源;
  ②为生产部门提高生产效益起辅助作用

  3、仓库应具备的功能
  ①材料、半成品、成品进仓库的管理;
  ②材料、半成品、成品分类、整理、保管;
  ③供应生产所需的材料、产品并做好服务;
  ④材料账目记录,并使帐物卡相符。

  二、仓库的构架与职能
  A、仓库规范的原则
  ①符合生产工艺的要求;
  ②达到进出便利的原则。

  B、仓管员的工作职责(收、发、管)
  ①按订单点、收货,并检查;
  ②经QC检验合格后进入合格规划,并存放好;
  ③按存放场所整理、整顿,符合“6S”要求,并预防产品质量发生异变;
  ④按领料单或备料单发放货物;
  ⑤做好料帐出入库记录与定期盘存;

  C、仓管员的管理职责
  1.负责仓库的日常管理事务;
  2.按规定收发料;
  3.做好每日的帐务记录;
  4.策划与规范仓库库区,使能合理摆放;
  5.仓库的安全与保管工作;
  6.盘点工作的具体安排与监督;
  7.填写仓库的相关报表;
  8.检查与督导下属员工的工作安排与培训。

  三、货仓的规划
  A、仓库区域规划应注意事项
  1.库区要与生产场所靠近,并保持通道顺畅;
  2.每一仓库要有相应的进仓门与出仓门,并做好明确标识;
  3.靠近办公场所并标明;
  4.测定仓库储货的安全量,理想最低量或定额存量并有相应标识;
  5.按储存的容器规格,楼面载重承受力和叠放高度限制,将
  仓库区域划分若干库区,并标明库区位置;
  6.留有必要的废次品堆放区、待检区、发货区(备料区);
  7.库区设置的安全性能;
  8.标明仓库平面图。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理操作技能培训,仓管员入职教程(适合新手仓管).ppt

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仓库管理操作技能培训,仓管员入职教程(适合新手仓管).ppt

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可以做为仓库新同事入职的培训资料,在仓库管理工作中,一定要在刚入职时就给于正确的引导,传授正面的管理经验,让他们快速上手。

对于仓库的老员工,再进行培训与改变,那难度很大的。楼主的这份资料总结的比较概括,基本涉及到了仓库工作的各个方面。
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新入职员工参考,新手仓管可以自已学习;仓库主管也可以用此资料做为下属的培训文件。
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  新手仓管往往不知道从哪里下手,下面根据我做仓库管理的工作经验,分享仓库仓库管理的三个步骤:
  1、材料摆放。分区别类,标识,以及有储存环境的材料摆放。这里主要需要你的细心和勤劳。
  2、账目数据。上面的人提了很多了。账物卡一致呀。把盘点做起来。所用到的软件主要就是excel了,也不是很难的。把上日结存存,收发情况和当日结存放进去。如果有安全库存也一起放进去。有的公司可能还需要做手工账。有的公司用ERP。但不管怎么样,数据准确,查得出材料的收入发出才是硬道理。
  3、工作流程。把仓库管理的程序做出来。要怎么样收货呀,要怎么样摆放储存呀,要怎么要发货呀。平常怎么去管理呀。
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谢谢楼主分享经验
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书不错,想下载过来学习一下
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认真学习中,谢谢分享
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可以,写的不错,内容很全面。
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感谢楼主分享,正在找仓管培训的资料。。及时雨哇
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内容很全面
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