请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 11202|回复: 48

《主管对下属的工作分配》视频教程,仓库主管能力提升

  [复制链接]
发表于 2014-5-5 17:24:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  做为仓库主管,需要有领导仓库部门人员的能力,正确分配每一位仓管的工作,不管仓库管理人员是三人还上百人,形成凝聚力才能发挥出团队的力量。仓库主管的能力再强,也只是一个人的力量,让仓库部门每个员工发挥出他们的能力,集体的力量大于他们个人力量的总和。做好仓库管理工作需要全体人员沟通配合,仓库主管对下属工作的分配,决定着整个仓储部门的工作水平。

  

主管对下属的工作分配

主管对下属的工作分配


  本课程从主管对下属分配工作时需要注意的“三大要素”、“五项原则”出发,将日常分配工作中的要点一一分解,详细的讲解了各自的意义,以及在日常工作中可能被忽视的细节,从而实现工作分配的高效性。除此之外,该课程还讲解了主管在对下属分配工作后对下属工作的一些管理和控制方法,从而实现上下级工作整体高效化。

  讲师:沙志平
  中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师;曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理;现任美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国总部战略总监;中国培训师大联盟、时代光华、博锐培训等二十多家培训网站特约培训师;沙老师拥有扎实的历史、文学和文化功底,若干年的执教生涯,10多年大型企业外资公司高级经理的管理实务,10年丰富的咨询及培训经验,几十家大中型企业咨询的亲历案例,几百次讲座和内训的实践,积累了丰富的实战经验!
  近年来,沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询,深受学员和企业好评!其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础,以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式,既具备专业管理咨询师的深厚功底,又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。

  课程大纲

  第一部分:工作分配的三大要素
  一、团队建设
  二、授权和尊重他人
  三、协作的体现

  第二部分:工作分配的五项原则
  一、尽可能单一的工作内容
  二、确定的接受者
  三、具体的完成时限
  四、完成所需要的支持背景
  五、对能力的准确把握

  第三部分:工作分配的基本程序
  一、清晰下属现在的实际工作状况
  二、向下属阐述工作内容
  三、明细管理者需要的结果
  四、预估可能出现的问题
  五、给予能够提供的支持
  六、要求下属制订工作计划
  七、明确完成的时间节点和品质
  八、准备应急预案(重要的工作)

  第四部分:过程的无为而治和控制
  一、一旦确定,大胆放手
  二、有限度的关注
  三、分阶段简报制度
  四、及时激励和纠偏
  五、表单化检查与控制

  第五部分:使下属高效完成工作的方法
  一、分析工作内容四象限法
  二、帮下属分析能力的构成
  三、工作内容的分解
  四、整合团队资源随时支持
  五、下属工作潜能的激发
  六、及时鼓励,阶段性的成就感
  七、预先设定的激励
  八、进度的监控

  视频下载(下面是视频下载地址及提取密码,仅VIP会员可以查看)
游客,本帖隐藏的内容只有 VIP会员 才可浏览,单击这里开通VIP会员

  适当授权的,可以激发下属的工作积极性,是一个可考虑的办法。授权的同时,可以明确职责范围,主管跟踪完成进度,并适当的予以奖励和处分.从新树立威信。仓库主管应该把工作分成几块,给下属每人一个职责范围,让下属独立完成自己的工作,自己把握好审核的那一关就可以了。有了责任,才会有责任心。

  培训课件
  在学习《主管对下属的工作分配》视频教程时,我们为您准备了配套的PPT演讲课件,两者搭配能够起到更好的学习作用。培训课件可以自己学习使用,也可以做为培训时的课程讲稿。PPT格式的《主管对下属的工作分配》培训课件在下面附件中,请下载阅读。

《主管对下属的工作分配》培训课件.ppt

445.5 KB, 下载次数: 546, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

《主管对下属的工作分配》培训课件.ppt

回复

使用道具 举报

发表于 2014-5-5 18:50:30 | 显示全部楼层
不错,正在找这方面的资料,对仓库主管很有用,特别是刚升职的仓库主管,要学习怎样与下属协同工作。

正确给下属分配分工作,可以使仓库部门的工作更加顺畅,发挥仓库里每个人的积极性与工作能力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-7 14:22:41 | 显示全部楼层
  视频教程《主管对下属的工作分配》观后感

  现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作分配给别人去做。如何发配呢?本人认为有以下步骤需要做的:

  一、选择哪些工作需要分配他人去做。
  首先找出要做的各种工作,了解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊要求,难度如何。

  二、选择哪些下属能够胜任这些工作。
  首先要了解下属的工作能力,技能高低,责任心,对待工作的态度。

  三、确定分配工作的时间、条件和方法。
  1、本人认为分配工作的最好时间是在下午。要把分配工作作为一天里的最后一件事来做。这样,有利于下属为明天的工作作准备,为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处,就是下属可以带着新任务回家睡觉,第二天一到办公室便集中精力处理工作。
  2、面对面地分配工作是最好的一种分配方法。这样分配工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行分配。如果要使下属被新的工作所促进和激励,就要相信在分配工作上花点时间是值得的。
  写留言条分配工作,可能快并且容易做到,但它不会给人以深刻和重要的印象。

  四、制定一个确切的分配计划。
  有了明确的目标才能开始分配工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展?分配工作之前,必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来,给职员一份,自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点,不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种分配计划指导有效分配工作的全过程。

  五、分配工作。
  在分配工作之前,需要把为什么选他来完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出,他的特殊才能是适合完成此项工作的;还必须强调你对他的信任。同时,还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任;让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。

  六、检查下属的工作进展情况。
  确定一个评价分配出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间并且让下属反感;而对分配出去的工作不闻不问,也会导致灾祸。对不同工作,检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、下属的能力及完成工作需要时间的长短。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2014-5-13 10:33:31 | 显示全部楼层
做为仓库主管,我觉得应该从以下几个方面规范下属的工作:
帐物卡核实相符。
每天开会,布置任务,了解员工工作情况,以及碰到的问题,予以解决。上传下达。
努力推动制度、流程改进,以减少员工的工作时间,加班时间。
加强防盗,防潮,防火管理。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2014-5-13 23:16:02 | 显示全部楼层
作为一名管理人员,就要有高度的热情和激情!你的领导能力才显得有威望\有说服力
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-16 19:39:49 | 显示全部楼层
:):):):):):):):):):):)
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-29 22:43:29 | 显示全部楼层
感觉确实很好
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-6-4 08:16:11 | 显示全部楼层

感觉确实很好
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-6-6 02:27:47 | 显示全部楼层
谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-6-6 15:29:00 | 显示全部楼层
谢谢分享......看不到
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|仓库管理网 ( 粤ICP备13055332号-1 )

GMT+8, 2017-10-20 09:28 , Processed in 0.077674 second(s), 10 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

© 2012-2017 KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表