|
|
物料是企业控制的重要一环，尤其是成本控制的重要一环。仓储管理并不是简单的收料、发料、领料作业，仓管人员要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。对于贵重品更要妥善保管每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全。多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度。最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等。
=====全文目录=====
一、物料管理简介……1
1、物料管理的目标……1
2、物料管理的范围……2
3、物料的分类(分类方法很多) 2
4、物料管理的职能（5R）……2
二、仓储管理基础知识……3
1、仓储与仓库的定义……3
2、仓库作业的特点……3
3、仓储管理的根本任务……3
4、物料出入库基本要求……3
公司物料出入库的有效凭证主要有：……4
5、物料发放原则先进先出，推陈储新……5
6、物料的摆放要求……5
7、仓储实物管理的要求三清两齐三相符、四号定位五五化……5
8、库房安全管理要求四防十不……5
9、危险品的管理要求……6
10、盘点……6
11、物料存贮环境要求……6
12、物料编码规则……7
13、物料ABC分类与允许误差……7
14、仓储常见名词解释……7
=====正文节选=====
一、物料管理简介
1、物料管理的目标
①不断料
保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。
停工待料的危害有
(1)损失时间
(2)损失士气
(3)损失对客户的信用
②不呆料
要用、可用的物料进来，不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。
③不囤料
适时、适量地进料，不做过量过时的囤积
呆料与囤料的危害
☆损失（浪费）仓库场所
☆物料超期变质，损失材料
☆增加管理，损失时间
2、物料管理的范围
①物料计划与控制（MC）
②采购（Purchasing）
③仓储（Warehousing）
3、物料的分类(分类方法很多)
①按物料的功能分
——主要材料
指构成产品主要实体的各种原材料，如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等
——辅助材料
产品加工过程中所需消耗的材料，如焊锡、洗板水、锡膏等
②按物料的自然属性分
——金属材料
——非金属材料
——机电产品
③按物料生产状态分
——原材料
——半成品
——成品
4、物料管理的职能（5R）
1）适时（Right Time）
在要用的时候，很及时地供料，不会断料
2）适质（Right Quality）
进来或发出的使用的物料，品质是符合标准的
3）适量（Right Quantity）
采购进来物料的数量能适当控制
4）适价（Right Price）
用合理的成本购买所需的物料
5）适地（Right Place）
供应商与使用部门距离最短，能最快速供料
二、仓储管理基础知识
1、仓储与仓库的定义
仓库：指用于储存物资的场所。
仓储：狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。
2、仓库作业的特点
①仓储作业不产生价值，只使物料原有的价值得以保持和延续
②仓储作业不均衡、不连续
3、仓储管理的根本任务
——收发及时
及时地为生产提供所需的物料是仓储管理的首要任务。
——数量准确
数据准确性是计划的工作的基础
——实物安全
仓储管理重要而基础的工作，其工作质量的好坏直接影响到数据的准确性与收发的及时性。
4、物料出入库基本要求
①入库必须是质检合格物料
采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品（板件与部件）入库前要经PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。
②有物必有单，单物要相符
物料的移动必定跟着单据，单据上的数量要与实物数量相符
③出入库必须有合格的凭证
入库一般要有质检部门的检验结果；出库一般要物控同意，批量出库的单据（加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单）是根据由计划/调度的安排生成，出库时不用审批；对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
