仓储规划人员应确定仓储战略控制标准，以此作为战略控制的依据，控制标准应由定性和定量两方面的评价标准组成。
仓储规划人员应依据控制标准检查战略工作的实际执行情况，以便与预期目标相相比并及早发现问题，该步骤为控制工作的中间环节。
衡量实际绩效后，仓储规划人员应根据现有绩效的情况分析出现偏差的原因，并采取改进措施。
=====全文目录=====
一、仓储战略规划 制度……2
第1章 总则……2
第2章 仓储环境分析……2
第3章 确定仓储战略目标……3
第4章 制定仓储战略方案……3
第5章 仓储战略方案评价……4
第6章 实施仓储战略……4
第7章 仓储战略调整控制……4
第8章 附则……5
二、仓储业务规划制度……5
第1章 总则……5
第1条 目的……5
第2条 适用范围……5
第2章 仓库业务规划规范……5
第3条 制定仓库业务规划方案……5
第4条 仓库业务规划审批……5
第3章 仓库库位规划管理……5
第5条 库位规划……5
第6条 库位配置……5
第7条 货物堆放……5
第8条 库位标识……6
第9条 库位管理……6
第4章 库存量管理规划……6
第10条 安全库存量设定……6
第11条 库存量查询监控……6
第12条 送货及退货通知……6
第5章 货物储存保管作业规划……6
第13条 货物的堆放原则……6
第14条 货物保管责任……6
第15条 安排储存场所……6
第16条 货物借出管理……6
第17条 货物 盘点管理……6
第6章 仓库账务管理规划……7
第18条 账务登记……7
第19条 账务核对盘点……7
第7章 仓库安全管理工作规划……7
第20条 仓库消防管理……7
第21条 仓库物资安全管理……7
第8章 附则……7
=====正文节选=====
一、仓储战略规划制度
第1章 总则
第1条 为确保企业仓储战略规划与企业长期经营、发展目标的一致性，提高企业仓储运营的经济效益和客户满意度，通过分析企业内部条 件和外部仓储物流环境并合理进行资源优化配置，特制定本制度。
第2条 本制度适用于企业仓储战略规划过程中的仓储环境分析、仓储战略目标确定、仓储战略方案制定、仓储战略方案评价以及仓储战略实施控制等一系列相关工作。
第3条 各岗位的管理职责具体如下。
1．仓储总监为仓储战略规划工作的第一负责人，全面负责企业仓储战略目标以及战略方针的制定工作。
2．仓储部经理和运输配送部经理负责制订仓储战略实施计划，分析仓储环境和合理配置资源，确保仓储战略的顺利实施。
3．仓储 主管为仓储战略中各项职能的执行者，负责按要求提供仓储服务和及时向上级反馈信息，为企业仓储战略的控制与调整提供参考依据。
第2章 仓储环境分析
第4条 仓储环境分析是企业正确认识外部环境、内部资源的有效途径，也是企业进行仓储战略规划的首要步骤，仓储管理人员应利用相关战略分析工具进行企业仓储环境分析。
第5条 PEST模型的分析内容包括政治、法律、经济以及技术四大因素，采用此方法进行仓储环境分析时，分析要点如下图所示。
第6条 SWOT分析工具主要对企业所处的仓储环境中的优势、劣势、机遇和威胁进行分析和识别，并依据分析结果构建SWOT矩阵，以作为企业制定仓储战略规划的依据。SWOT矩阵如下图所示。
第3章 确定仓储战略目标
第7条 仓储管理人员应在充分理解企业战略目标及分析现有资源的条 件下，对比各类仓储战略目标差异、资源要求，确定最适合企业的仓储战略目标。
第8条 仓储战略目标的具体分类说明如下表所示。
仓储战略目标分类说明表
| 目标类型 | 含义 | 采用情形 | | 成本最低 | 成本最低即追求仓储系统固定成本与可变成本最低 | 企业客户需求集中、库存政策合理并追求不断降低营运成本时，可以此为目标 | | 利润最高 | 利润最高即通过优化仓储设施和仓储网络获得最大利润 | 企业仓储设施完备、仓储网点成熟并追求丰厚利润时，可以此为目标 | | 服务最优 | 服务最优指仓储系统的有效性和运输绩效最高、服务水平最佳 | 企业仓储设施完备、运输路线布局合理并追求改进服务水平、树立企业形象时，可以此为目标 | | 资产占用最少 | 资产占用最少指企业仓储系统占用的人、财、物数量最少 | 企业需要降低仓储及物流系统风险、增加总体灵活性并追求不断提高投资水平时，可以此为目标 |
第4章 制定仓储战略方案
第9条 仓储战略方案是企业仓储战略实施的具体指引。企业在战略方案制定过程中，应以仓储战略目标为中心，明确仓储战略方针，参考利用仓储环境分析结果，并在基于企业现有资源的基础上对战略实施的具体措施、步骤进行明确。
第10条 仓储战略方案应包括但不限于以下六部分内容。
1．战略目标。
2．战略方针。
3．战略措施。
4．战略步骤。
5．战略优胜条件。
6．战略机会。
…………
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