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货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料消耗情况，提拱物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要的辅 作用。
=====培训大纲=====
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
二.仓储管理的目的
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
二.仓储管理能力建立
第三讲:物料管理
一.物料管理概念
二.物料管理重要性
三.物料管理范围(图)
四.Inventory Classifications 存货分类
五.物料管理绩效
第四讲:物料分类与编号
一.物料规格的订定与管制
二.材料清单(BOM)
三.物料分类基本原则
四.物料编号
第五讲:提高货仓效率之有效方法
一.货仓管理目标
二.货仓任务与职务
三.货仓管理重要项目一览表
第六讲:物料储存与保管
一.常规物料堆放方法
二.仓库场所之布置(九大原则)
三.储存安全注意事项
四.物料ABC分析法(库存控制)
五.物料接受、发放、控制原则
六.有效期物料控制
七.废品及过剩存货之处理
八.物料管制卡(实例与应用)
九.物料盘点
=====正文节选=====
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
1、仓库管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的确良有效控制。
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
①参与生产与经营。
②编制供需计划。
③监控物料消耗，提供物料信息。
④贯穿生产经营全过程。
3、货仓的功能
（1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
（3）供应生产计需物料，做好配送服务；
（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
（5）公司物流的“心脏”，具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能.
货仓管理能力的建立.png
二.仓储管理的目的
1、妥善保管储存,维护质量及安全性
2、保持合理成本,减少浪费的产生
3、配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
（1）依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。
（2）将质管部门验收好的物料按指定位置予以存放。
（3） 存放场所应整理、整顿、清洁，符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。
（4） 依据领料单或备料单配量和发放物料。
（5） 物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。
（6）定期处理不良物料及呆废料。
货仓管理的重点.png
二.仓储管理能力建立
（1）规划货仓的整体事务工作。
（2）与企业由相关部门的沟通和协调。
（3）参与公司宏观管理和策略研究的制度。
（4）货仓工作筹划和控制。
（5）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。
（6）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。
（7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。
（8）培训员工。
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