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物料仓库管理制度,规范五金仓库、化工仓库、原料仓库

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  一、目的
  统一有效管理五金件、化工料、泥砂料等,控制物耗,精益生产,减少资金占用,杜绝浪费,降低生产制造成本。

  二、适用范围
  五金仓库、化工仓库、原料仓库

  三、职责
  1.生产车间根据需要设定专用配件的安全库存,并随生产状况不定期进行调整。
  2.五金仓库负责通用物资的申购计划。
  3.五金仓库负责五金件申购计划的汇集、审核、单据传递、进出仓管理、储存防护以及定期的盘点
  4.采购部根据申购计划进行物资申购。
  5.五金仓库与使用部门共同负责申购五金专用配件的验收。
  6.财务部监督本制度的执行。

  四、内容
  1.专用件与专用件的分类管理
  1.1专用件原则上存放在五金仓,并按生产车间各工序分类摆放,对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门,须建立账册,并定期盘点。
  1.2通用件
  1.2.1车间使用频率高的低值易损件可适当存放一些在车间。
  1.2.2使用频率低,不影响正常连续生产的通用件统一存放在五金仓库。

  2、安全库存的设定
  2.1通用件和采购周期长,制约正常生产的物资要设定安全库存,安全库存由设备科确定,仓库进行备仓。
  2.2常用的螺丝、水件、轴承、等低值易损件的安全库存由五金仓库设定并监控。
  2.3安全库存的监督检查及修订
  2.4.1五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查,低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓做计划申购,补充库存,低于安全库存的专用件,由五金仓库必须通知车间及时申购。

  五、物料申购
  5.1车间主管不定期跟据安全库存数及生产需要填写申购单,交五金仓核对签名,再交生产经理或生产总经理确定,在填写采购计划时要求对所有物件名称按标准全称规范填写,避免出现采购误差。
  5.2五金仓库根据仓库已有库存,审核车间申购计划数量、规格的合理性,如仓库已有旧料,必须要求车间优先使用旧料。对不合理的申购计划进行删减。(删减前必须电话通知申购部门主管)
  5.3生产部经理或生产总经理对申购单的合理性进行审核,对不合理的申购计划进行删减。
  5.4审核后的申购单由五金仓转交采购部。
  5. 5请购与申请外加工的物资入库后,进仓或寄仓,一个月未用按物资的总价值80%计算扣罚当 月申请人,《除仓库规定安全库存外》。
  5. 6停产与年终检修需要的配件,有关部门必须提前做好预算计划请购,而请购物资未用完,立即通知采购部按原供应商退货。

  六、物料验收入库
  6.1五金件、化工料送到仓库后,仓管员对照送货单,对物料名称、规格、数量、包装方式和送货单、发票进行清点校对,确认无误后签名并打印进仓单。
  6.2对送货单与实物名称、数量不符或者单价、金额错误时,仓管员不得随意在送货单上涂改,应要求对方重新开具送货单,若不能重新开具的,要求供应商或送货司机签名确认修改内容,同时通知采购员具体事由。
  6.3仓管员发现实物与送货单上的规格型号不一致时,应立即通知采购部,使用部门主管,在这种情况下原则上不能接收,经使用部门同意确认以后方可签收。
  6.4如果来货数量超过申购单上的数量时,超出部分原则上要退回供应商,如来货数量不足申购计划的数量时,不得涂改送货单及发票,客户不得打欠条,仓管员必须在送货单上写明实收数量,签名,一切打欠条的现象都将视为仓管员的营私舞弊行为。
  6.5五金件验收合格后,仓管员要及时把物料按规定区域存放好,并做好存卡记录。
  6.6专用件及专门物品必须通知使用部门及设备科作品质判定。

  七、物料退货
  7.1车间领用物资在使用过剩时,可以办理退仓手续,具体由使用车间填写领料单,用红色中性笔填写,并注明退回原因,仓库凭红字单做为进仓凭据。
  7.2材料由于质量不达标,达不到使用要求需要退货的,由采购部通知供应商,仓库打印红字进仓单,同时要求对方签名确认,并注明原因。退供应商的单据必须有供应部负责人,仓库主管共同签名方可办理,该退货单处理一笔马上将单据传递至财务部,以防止遗漏。

  …………

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物料仓库管理制度,规范五金仓库、化工仓库、原料仓库.doc

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不错,谢谢分享
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很好! 谢谢分享 下载学习了
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努力回复,争取下载资料~谢谢楼主分享
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不错,值得学习。
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很不错的贴子,学习了
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非常不错,感谢分享
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难得好贴,赞一个,继续努力啊
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好帖子,谢谢了
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好帖子,谢谢了
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