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由于本人进入公司不久，所以，对于各仓库的一些流程 了解的不是非常透彻，所以初期主要基本能为融入团队及熟悉各项工作流程，但难能可贵的是各仓库人员均够通过各自的努力，较好的完成本职工作，当然因工作习惯及意识形态问题，工作也存在一定的不足。
在过去的半年里，仓库部门过去的成绩与过失均已成为了过去，但这并不意味着忘记教训与失去经验的总结，我们更会切实的把握现状，理顺各项基本流程，总结过去的经验，吸取那些惨痛教训，制定更为完善的考核措施，加大整个部门的执行力度，为2014年下半年公司的生产、销售部门提供坚实可靠的后勤保障！为公司展示出一个全新的仓库风貌！现仅站在我个人立场上，对各位领导与同事汇报一下我短暂的工作经历中对于本部门工作较肤浅的一些总结：
一、部门工作成效
一、完成了积压物资的移仓和稻田仓库低洼地面的平整工作。
2014年5月份以来，公司销售量出现了暂时性下滑，在阮总的思想指导下，仓库则抓住这一短暂的时机，主要完成了以下两件事情：
1、通过与生产及市场策划部门的沟通，利用搬运及装卸人员的工作闲暇时间，把室内仓库长期不用的呆滞管材统一转移至1#仓库，为正常流通的管材存放空出了大量的合理货位；
2、针对稻田仓库长期以来因地势低洼积水，管材的搬运及装卸、储存都非常不便的情况，通过与综合办的沟通协调，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂开及不合适的大部分PVC垫管（加筋管）进行了更换，使得整个稻田仓库的管材存取更为安全和方便 。
二、对于仓库的一些基本必备要求进行了完善
1、完成了成品、原材料的区域标识（标识牌、地面划线）工作。因为成品、原材料白天晚上均要发货，所以组织仓库人员通过晚上加班完成了此项基础工作。
2、在公司领导的指导下，完成了发货车辆辅材的收费及管控工作。
3、应销售部门的要求，鉴于夏天阳光曝晒，容易对露天堆放管材的质量产生一定影响，在4天的时间里，加上一个晚上的加班，完成了稻田仓库管材土工布的苫盖工作。
三、仓库人员培训
1、通过对驻外仓库的巡查，在解决驻外仓库现存的问题的同时，也稳定了驻外员工的工作情绪。同时，针对驻外仓库的实际特点，也出台了一系列针对性的措施，以便能够更加有效的进行相应的管控。
2、成品仓库账务组出现人员离职而短期内不再进行补员的情况下，通过与现有账务员工的思想沟通，使其能够积极努务的投工作，从而达到了公司“深耕”、“增效”的目的。
3、通过对部门人员的“6S”培训，从根源上杜绝了把“6S”当成“BS”的现象发生。同时也让部门员工对于公司为何坚决要推行“6S”的意义有了更深刻的了解。
4、完主成了总部成品仓库最高、最低库存的重新制定并获得到生产、销售、市场策划等部门的 一致认可。
四、完善调整内部管理程序，强化部门内部沟通、培训与管理，严格员工绩效考核。
1、随着本人对于本职工作的深入，现在已制作出了《原材料仓库工作流程》培训资料，涵盖了 原材料仓库所有日常工作及手工单据的开立与用友系统的操作手法，使得流程得已取代个人经验的随意性。
2、通过对总部与驻外仓库日常工作的深入了解，对于员工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通过电话、短信、传真等方式知会于各相关人员，为其能够正确的工作提供了保障。
五、仓库目前后续工作中有待加强及改善的方面：
1、有时会出现断货（料）的问题；
2、成品库存准确率不够；
3、员工业务水平欠缺；
4、同相关部门沟通、协调不是很到位。
在后续的工作中，我们将加强部门程序化管理的监管与执行力度，做好各部门的衔接与沟通协调工作，力争为公司创造更高的价值，为公司、销售、生产、采购部门提供更满意的服务！
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