问题1：仓库货品摆放杂乱、不整齐，空间利用不充分，有些地方堆满了，有些地方有空隙还可以放。同类物品（如包装纸盒）没有放在一起，压在下面的纸盒难以拿出来。
建议：
（一）重新规划仓库摆放，划分仓库区位，分为畅销区、呆滞区、不良品区、打包区。
（二）物品摆放按照同类型摆放在一起，不同规格分层摆放、下重上轻、小货品上架、整箱货品上顶架等摆放原则。
（三）所有包装纸盒几乎占了仓库1/4的货架，且堆放在顶层不好拿取，建议将大门左手边的第一个货架挪开，横向放在靠窗处，将纸盒竖放，即腾出空间放货品，又集中存放纸箱，方便拿取使用。十分沉重的物品堆放在指定地面区域。
（四）将仓库所有拆散物品上架摆放，整箱货品尽量上顶架，或者整齐码放在仓库中央的空地。
问题2：仓库货架上没有货品标识卡，难以区分，影响盘点及拣货速度。
建议：给货架划分区位，货品定点定位摆放，不轻易改变。标示卡贴在货架上，注明名称、物料编码、规格、型号。
问题3:整箱货品上面没有标识货品名称及数量，以后要找的话要开箱检查、点数，较为麻烦。
建议：收货的时候用黑色粗笔在箱子上表面物料编码、箱内数量。
问题4:仓库盘点不及时，数据不准确，每日的进库、出库仅登记在进库单和出库单上面。没有建立电子台账。香港同事不知道我们这边的库存情况，每次都是问的仓管，由于没有建立电子台账不知道库存明细，因为此类工作很耽误仓管发货时间。而且由于盘点不及时容易导致缺货。
建议:准确盘点库存，建立电子台账，根据每天的收货及发货量，在电脑上面登记仓异动明细。需要当天完成，每天发报表给珊珊、我和香港同事，实现信息共享，节约查询时间。仓管员每日做报表，即能够主动提报补货需求，而不是被动等待。
问题5：办公室难以了解仓库工作量和工作完成情况，仓库缺失监管。
建议：
仓管每日发送日异动报表及日工作报表给办公室和香港。
日异动报表是指每天仓库进出货品的明细表（每天进出了什么货？分别是什么数量？最新库存是多少？），这能保证库存是准确的，方便发货及补货，十分有必要。
日工作报表是当日接收订单的完成情况（接收几个订单、应发多少货、实发多少货），这是了解仓库工作量及发货结果的方式。能监督其工作。
其他建议：仓库每月要进行一次全盘，且行政人事部要进行抽盘，并通报抽盘结果。目前我已编写好仓库管理制度，下午我将与珊珊讨论制度再给您过目。
问题6：仓库账面数据与实际货物数量不符，没有做到仓库货物的账、物、卡一致，经常发现账目上有的实际没有货物，账面上没有的而实际上有货物，月底盘点很多数目需要调账。
建议：
狭隘的料账管理仅在乎“料之账”，有价值的料账管理在乎“料之动”。
（一）料账管理的地位：料账管理并非成本管理、存货管理的最终目的，却是它们的主要内容和重要基础。好的料账管理，能较全面准确地反映或体现存货及存货管理的全部运动过程与结果。
（二）料账管理的目的：料账管理是公司资产安全、清晰和精益化管理的必然要求，其目的是为了合理疏通业务、真实反映存货流转。料账管理不应成为公司业务运转的障碍（就像预算管理与业务运转的关系一样）。
（三）料账管理的第一要求或结果：
1）“0差异”——账实平衡、账账平衡、账单平衡；（退而求其次：差异最小化）
2）“账连续”——出入有账、出入对应、出入连贯。
（四）料账管理的原则：“物随单走”、“账随单走”
（五）料账管理的主要前提：（从服务生产、响应客户的角度来讲）
1）业务、账务前提： 物资流向清晰
2）业务、账务载体： 单据完整连续
3）业务、账务出路： 账套设置合理
4）业务、账务素养： 人人想到料账
（六）料账管理的范围：所有存货，包括各类生产构件、辅料，一般包括原材料、半成品、产成品、在制品。我公司原材料和产成品涉及寄销物料等。
（七）料账管理的核心：单据管理 |
