仓储运输在整个物流行业和经济活动中都起到了重要的作用，本文主要讲述了仓储运输管理行业的未来发展的一个总趋势以及若干趋势，并简要的提出了一些个人的应对措施。
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仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。结合着国外仓储和配送中心的先进理念，我们提供的仓储系统既能高速稳定的运行，又能易于维护和扩展，最大限度的满足客户日益增长的物流需求。
一、仓储管理的地位和作用
1.1什么是仓储管理
所谓的仓储管理就是对仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供搞笑的仓储处服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作相关的操作。
仓储管理的内涵随着社会经济的发展起作用也在不断的扩大。仓储管理系统是物流系统中必不可少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供能令客户满意的服务，而仓储就在其中发挥着重要的作用。仓储活动能够促进企业提高为客户服务的水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态发展为动态，产生了根本的变化。
1.2仓储管理在物流管理中和整个经济活动中的作用和地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。一开始在多个环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节的增加，误差哟会被逐渐的放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场的风险的提高。解决这个问题，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，一直改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的定时配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中尽管仓库越来越集中，但是每个仓库覆盖的服务范围越来越大。所以现在的物流关注和改变的首要问题是可对于仓储管理的方法怎么创新，可以使效益得到最大化，降低仓储管理上的成本过大问题。
仓储管理在经济活动中的作用总结为以下几点：
（1）仓储管理能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用。
通过仓储管理保证产品质量，主要把握两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场；二是在货物的储存期间内，要求尽量使产品不发生物理及化学反应，尽量减少库存货物的损失。
（2）仓储管理能够为货物进入市场做好准备。
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣、等程序，并进行有效管理，这样就可以缩短后环节的工作时间，加快货物的流通速度。
（3）仓储管理是加快商品流通、节约流通费用的重要手段。
货物在储存的时候是处于静止的状态，从而时间成本和财务成本的增加但从整体而言仓储及其管理不仅不会带来时间成本和财务成本上的增加，相反还能节约运营成本帮助加快流通，从而降低总成本。
（4）仓储管理还是保证整个社会再生产过程顺利进行的必要条件。
社会再生产过程包括生产、交换、分配、消费四个环节。物流属于流通领域，而仓储优势物流系统的重要环节，因此，货物的仓储及其管理过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产和整个经济活动得以顺利进行的保证。
二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策
2.1我国仓储管理的发展
现今我国仓储业发展前景良好。随着外资企业的进入，先进的仓储管理系统和硬件设施也随之建立起来。现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向发展。外贸进口的快速增长也促使中国仓储业与国际物流体系的快速接轨。各高校也开立了物流专业的，为仓储管理现代化提供了人才。政府管理机构对仓储业的发展起到了引导和规范作用。各种技术标准和管理措施的出台为仓储业的发展奠定了良好的基础，并为中国物流业与国际接轨提供了保证。
2.2我国仓储中存在的相应问题
尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但是在很多方面上还是存在一些问题，有以下几点：
（1）仓库数量众多，但布局不够合理。
由于各行业各部门为了满足自己的需求，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们在经济集中地和交通便利地方建立仓库，以至于仓库的布局极其不合理。造成了部分地区仓储大量剩余和能力不足的两极分化。
（2）仓储技术发展的不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备，而很多仓库作业仍然靠人工搬运。这种仓储技术反面发展的不平衡状态，严重地影响着我国长处行业的整体的运作效率
（3）仓储人才去缺乏
发展仓储行业季旭耀掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，我国目前这几方面人才都很匮乏。
（4）仓储方面的法制、法规不够健全
我国已建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水品的提高，有些已经不适合实际的情况。目前我国黑没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水品比较低下，使得仓储企业很难运用法律手段来维护企业利益。
2.3加强和改进我国仓储管理的对策和措施
对于改进的措施和对策有以下几个观点：
（1）加强仓储基础设施建设。
（2）加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代化仓储市场体系。
（3）加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系
（4）加快公关信息平台的建设，实现仓储信息化管理
（5）引进并培训专业人才，完善培训体系
（6）建立健全仓储管理方面的法律
除了上述的六个方面，政府还应该给仓储业的发展以积极的政策，主要有以下三个方面：
（1）仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必须加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。
（2）仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过程中，要给予必要的鼓励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。
（3）要重视现有仓库资源的整合，包括改组。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特别是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不小，装备也可以，闲置是一种极大浪费。
三、仓储管理未来的发展趋势和前景
3.1我国仓储管理未来面临的趋势
随着科技和社会经济的不断发展我国仓储管理所面临的趋势也在不断地改变，在未来我国仓储行业会面临的趋势总结为以下几点：
（1）减少作业、压缩时间 今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。
（1）仓库作业的自动化 为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。比方说，我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情况下提高整体工作能力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。
（2）订单批量趋小化 在当代，订单呈现出批量趋小、频次趋高的趋势。造成这一趋势的原因包括有：信息更易获得、技术进步、VMI计划的执行和某些地点的批发仓库的取消，尤其是“直接面向商店”（direct-to-store）和“直接面向客户”（direct-to-customer）计划的实施，使得大批量装运的日子一去而不复返了。在将来，为任何规模的订单服务对企业来说将不仅仅是意味着挑战，更意味着机遇。
（3）不间断供货 这也就是要求产品在供应链系统中同步化顺畅运作，避免巨大的库存。以前的仓储中心，有可能每个月甚至每个季度才发一次货，但现在却是每礼拜一次甚至是每礼拜两次。因此信息的流动也需要加速，以和物流保持协调一致。在线或即时信息系统将替换原先的滞后系统。在信息时代，仓储业在数据处理方面将会有巨大的变化和改进。
（4）直拨 也就是物品在物流环节中，不经过中间仓库或者站点，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。分销商在将商品存入仓库之前，常常将收到的货物以直拨方式满足被延期交付的订单。在将来，每个仓库需要处理的订单会更多，这一趋势将使大多数的分销中心希望能通过运用直拨方式来提高效率。这对参与方之间的紧密合作和即时的信息交换有较高的要求。
（5）运作的电子化 仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难――难以及时获取精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统其次还能避免数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。
（6）第三方仓储 近年来，一些公司认识到了培育、巩固他们的核心竞争力的重要性，从而不愿再为高库存专门设立存储场所，而是将这一部分业务外包，这在一定程度上促进了第三方仓储的发展。在将来，会有越来越多的中小型企业借助第三方仓储来减少资本的投入，提高服务水平。从长期来看，第三方仓储因有众多的优点，而会成为主要的市场主体。但仍然有一些产品和企业并不适于采用第三方仓储。
3.2我国仓储对未来新趋势做出的改变
根据以上的新趋势综述，我国仓储需要改进的方面有：
（1）加大对仓库的硬件投入，实现仓库作业的机械化和自动化。然而我们要明确的是，只有在仓库业务量到了一定规模的条件下，实施机械化才是经济的，而如果要实施自动化，对业务量的要求就更高了。因此，我们需要根据现期和预期的业务量选择适当的机械化和自动化水平，并随着业务的发展适时调整。
（2）加大对仓库的软件投入，加强物流信息管理。仓库通过采用RF和条形码等信息技术能大大提高仓库作业的效率和准确度。同时，如果仓库要与其他企业实现联盟，就必须采用电子数据交换系统、管理信息系统等建立动态互联的信息系统和标准化的信息系统。加强物流的信息管理已经成为现代仓库的唯一选择。
（3）加强对专业人才的培养。毫无疑问，当今企业间的竞争最终归集为人才的竞争。由于仓储管理是相对操作性较强的行业，只有对实际现场操作都了如指掌，才可能有能力设计、管理整个流程，实现服务的综合化和专业化。因此，培养和吸纳技术、机械和管理类相集合的复合型管理人员是重中之重。
（4）实现“零库存”管理 目前，“零库存”的概念已为越来越多的企业所接受。零库存并不是等于不设库存，而是对某一企业或组织来说，把企业之间库存向上转移给供应商或向下转移给零售商，以实现自得零库存。在科学技术发展的今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消除了库存，实现了零库存。从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应包括两层意义：一是库存对象的数量趋于零或等于零（即近乎于无库存）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现，就其经济而言，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理减少。
（5）整合化管理整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或设施进行重建。供应链管理下的仓储管理，能够在动态中达到最优化这一目标，在满足顾客需求的前提下，争取尽最大努力降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。 |
