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仓库呆滞料管理规定,呆滞料控制、评审、处置办法与流程

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  物资部根据审批的呆滞料处理方案,发出《呆滞料处理通知单》。仓管员接到《呆滞料处理通知单》后,应作为特殊物料进行备案,并按照处理通知单的要求进行发料。《呆滞料处理通知单》一式三联,一联仓库自存,一联由物资部,一联转计划财务部。

  =====全文目录=====

  第一章 总则……1
  第二章 呆滞料控制……2
  第三章 呆滞料评审……2
  第四章 呆滞料处置……3
  第五章 附则……4
  附表1:《呆滞物料明细表》……5
  附件2:《呆滞物料库存状况》……6
  附件3:《呆滞物料处理流程》…… 7

  =====正文节选=====

  第一章 总则
  第一条、目的
  为有效推动公司呆滞物料的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压的目的。
  第二条、适用范围
  本规定适用于公司物料库、螺旋藻物品库所有呆滞物料的处理。
  第三条、定义
  
名称定义
呆料凡品质(型号、规格、材质、效能)不合标准,存储过久等现状已不适用需,或因技术更改后,根据新产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。凡具有以下属性之一的原材料:
1、质量(规格、材质、效能)不符合标准;
2、超过使用期限或已发生破损变质,不能达到使用要求的物料;
3、超过技术许可储存期的物料;
4、因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。
滞料存放在仓库达到一定期限,且期间异动率(异动率=期间出库/期初库存×100%)小于一定标准的非呆料库存物料。凡具有以下属性之一的原材料:
1、超过一年仍未使用过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料;
2、成品、半成品,在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过12个月以上;
3、近二年销售走势不理想、列入淘汰、停产类的产品


  第二章 呆滞料控制
  第四条、仓库于每月库房盘点填写库存报表时,统计当月产生的呆滞物料,填写《呆滞物料明细表》,将呆滞物料之名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出,于次月的5号前报送物资部。
  第五条、物资部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行现场检验,判定呆滞物料的品质状况。
  第六条、物资部统计汇总呆滞物料数量及总金额,填写《呆滞物料库存状况》表,并于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议。
  第七条、《呆滞物料库存状况》表一式三联,一联由物资部自存,一联呈总经理(或主管副总),一联转财务部。

  第三章 呆滞料评审
  第八条、评审组织
  公司于每月10日前召开总经理办公会,协调各相关责任部门对呆滞物料进行评审,提出处理意见。处理意见由总经理审核批准后物资部负责督促执行。
  第九条、评审职责
  物资部对呆滞料的退还和转售的处理提出建议方案,生产车间、运行部、研发中心技术、工艺、质量条、件等对呆滞料的再利用提出建议方案,计划财务部对呆滞料处理的帐务问题提出建议方案。物资部与计划财务部对对外处置的呆滞料进行处置价格评估。

  第四章 呆滞料处置
  第九条、处置权限
  对外处置的呆滞料,处置评估价格总金额在2000元以下的,由物资部主管副总审批;处置评估价格总金额在2000元以上5000元以下的,由总审批;处置评估价格总金额在5000元以上的,由董事长审批。
  第十条、处置方法
  (一)再利用
  对于需再利用的呆滞料,必须检验合格后方可使用,对于检验不合格但是仍需使用的物料,须由主管副总审批。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库呆滞料管理规定,呆滞料控制、评审、处置办法与流程.doc

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仓库呆滞料管理规定,呆滞料控制、评审、处置办法与流程.doc

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非常不错,值得好好学习
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呆滞料一直是仓库管理的很大的一块弊病
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不错不错怎么样啊
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每次都来这个论坛找资料,说实话真心不错的,很好很强大
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距离八十分还远着呢,怎么办啊
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难道我只能一直这样下去了吗
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有哪位大侠可以提供下本文档发到邮箱yueqian50126@126.com,万分感谢。
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为什么我都80分了还下载不了啊?
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学习了,希望网站越做越好
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