确保库房管理人员在作业当中正常进行，物料生产顺利，因此在仓库管理人员调遣或者整改其它事物，工作任务及物料要交接清楚。
第一周：工作重点保证产线未来三周生产所需物料供应
协调计划，产线对未来三周开工项目所需物料进行出库，后续三周只对加急物料进行出库，不在为新开项目出料。为后续库房交接做准备，第二周不再办理物料入库（加急物料除外)。
第二周：工作重点完成原材料库帐实相符。
原材料库物料盘点交接，有差异的进行调整，录入erp系统。清理原材料库无标识物料，图纸对照确认后添加标识，办理入库。（需要财务给予权限）。
第三周：工作重点保证原材料库物料无损伤物料
对现有物料进行表面检查，发现有损伤物料调拨入不合格品库（建立不合格品库），发现无防护物料，进行防护处理。协调采购，质检对不合格品进行维修或报废（建立报废品库）。协调产线建立待检库，并对待检库进行仓位规划.
第四周：工作重点完善产线多余物料还库
产线需盘点物料，对多余所有物料进行入库，为财务对现有资产盘点提供准确数据。
第五周：工作重点完成积压工作
对待检库物料办理入库，库房6S执行。
第六周：工作全面转移
完善人员配备，办公物品配备（电脑及打印机。。。。），erp系统权限配给（，全面接手塔桥库所有工作。保证库房正常运转。 |
