班组长日常工作事项与内容，班组长每天进行核查和自省

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　　班长每日工作内容
　　1、针对每个订单，安排订单生产，按订单作业。
　　重点：核对订单，确保订单与实物相符。

　　2、首件制作的跟踪。
　　重点：物料有无用错、漏，产品是否符合订单要求。

　　3、30分钟一次对本班组进行巡线。
　　重点：QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。

　　4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。
　　重点：发现问题立即控制、改善、反馈。

　　5、对每天订单生产完成情况跟踪到位。
　　重点：上一工作日下达的订单14：00前必须到包装。

　　6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。
　　重点：如实填写、分析，并自我总结。

　　7、及时进行订单清尾、物料清退。
　　重点：当日订单当日完成，订单多余物料及时清退。

　　8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。
　　重点：看到不合理的就要求立即改善。

　　9、对生产现场时时整改。
　　重点：看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。

　　10、召开早会。
　　重点：对上一工作日的工作总结，当日工作安排，提升士气。

　　班长请每天对自已的工作进行核查和自省

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

苦一苦

你这个班组长管理重点是对事，好像缺少人员管理。