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一、绩效考核的目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围
1、仓储运输部门全体转正搬运工
三、考核对象
1、工作内容与职责
2、工作态度与方式
四、考核方法
1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（10分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（10分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督发货员是否按单收、发产品的权力。（10分）
4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（10分）
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（10分）
6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（10分）
7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（10分）
8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（10分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（10分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（10分）
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