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仓库管理整改方案,仓库由开放式管理改为铁网封闭的步骤

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  浙江安德电器有限公司
  部分仓库铁网封闭整改方案

  一、目的
  为了改善仓库目前的不好管理开放式现状,同时提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门需求精确库存数据提供有力保障。

  二、目前存在的问题
  1、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难。
  2、仓库目前有四处没有完全和其他部门隔离开来,物料开放,无关人员随意进出,难管理,随意自己拿仓库的物料,导致仓库物料库存不准。
  3、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;工作效率低。
  4、成品库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;
  5、仓储作业规范及管理制度不健全。

  三、主要原因分析:
  基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为原因在于:
  1、长时期的无序管理。
  2、仓库处于开放式管理状态
  3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
  4、仓库人员仓储知识不足,执行力不到位;受不同部门不确定因素影响,

  四、改变管理思路
  1、利用晚上和周末进行全面的彻底整顿,确保不达目的不罢休,同时对仓库人员进行培训,纳入考核
  2存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6S要求,根据本公司物料的特性、用途,结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则,

  五:时间
  2014年7月15日 到2014年7月18日,非常急!
  需要大约6人左右

  六:人员工作安排及封闭区域
  工作主导: 韩锐、陈冬法
  协助:人事安排外界施工人员及仓库部分人员
  施工人员只需要按照仓库指定的区域用带孔的铁网封闭起来即可,,并且预留一定空间方便其他部门正常工作即可
  整改区域为:模具仓库,电子塑件五金仓,钣金仓,钣金减板仓

  七:达到效果:
  将各仓库内物料按区域划分分类整理,同种物料放置在一个位置,更换受损包装、标识;改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,最终做到:建立明确的在库物料标识,重新设计物料等标识,所有在库物料必须标识,且标识清楚。
  控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚,帐、卡、物一致,在建立严格的物料入出管理制度的同时,必须对仓库进行封闭式管理,严肃物料入出仓库的工作纪律。对于没有封闭的部分仓库实行隔离封闭,限制别的部门人员随意在仓库人员不在的情况下,私自进入仓库,方便管理,为其他部门提供一个精确的数据依据。

  八:后期管理:
  每天针对按照已发的不同物料进行的清点核对,维护好仓库的库存,确保库存的精确性,人离开随手关好仓库,如有违反或违规严厉处罚
  最后,以上敬请请领导批准实施,谢谢

  编制:韩锐
  物流部
  2014年7月14日
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有点启发,不错,谢谢。
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这个很好啊,特别适合我现在管理的仓库!!
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