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一、库房管理目的：
1、整理规划物品。
2、杜绝物品浪费。
3、降低维修成本。
4、完成运行管理指标.
二、物品的摆放方法：
1、库房的合理规划和分布，要考虑验收.进库.储存.工作.发料.搬运和盘点因素。
2、物品摆放的原则
2.1.面向通道摆放——便于物品在仓库内移动和取出。
2.2.周转频率对应——根据物品维修使用的不同频率来确定货物的存放位置。
2.3.同类归一—相同或相类似的物料放在相同或相近的位置，便于分拣和查找。
2.4.重量大——便于搬运和安全作业。
三、物品的分类：
1、办公用品（桌椅、电脑、文件柜、更衣柜、电话、自行车等）
2、生活用品（宿舍个人、集体生活用品）
3、维修工具（项目标配及特需工具）
4、维修配件（供暖系统维修用各种材料）
5、废旧物品（维修更换下各种不能修复的配件，其他使用中自然损坏不能修复使用的物品）
四、物品的审批和入库
1、每月月例会填写所需物品审批单及领料单。（特殊情况或紧急物品可填写紧急采购单）
2、物品审批单要写清所需物品的项目、名称、型号、规格、材质、数量、用途。
3、物品审批单一定要填写填单人的姓名及电话，便于紧急情况的沟通。
4、物品审批单要填写申请时间和要求到货时间。
5、物品入库存，收货人要亲自同交货人交接手续，核对清点物品名称、规格、型号、数量是否一致，按物品交接管理要求签字。
6、物品入库存，收货人应先验收，未经检验合格不要接收，更不准投入使用。
7、物品验收合格，收货人凭物品审批单或领料单所开的名称、型号、数量、计量验收就位，并记录好物品台账。
8、不合格品，可不与接收，如已接收应隔离存放，严禁投入使用。并联络相关部门进行处理。
五、物品的购前审核：
1、公司物品专员——物品专员核对该项目相关物品库存后，以确定是否要继续进行采购申报，并对其进行严格把关，确定后报上一级经理审核签字。
2、采购部物品专员审核——采购部物品专员针对于申报物品对公司库房进行库存核查并决定是否库出或采购员采购，并将审批单交计划员安排计划采购。
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