仓库管理，作为公司的一个重要部门，其职责是十分的重要。因为每一个公司的利润获得，总体来说，就是货品的流通和调拨运转。而仓储部门就是上承公司货品的管理，下接销售部门的销售任务和财务部门的对账盘点要求部门。
讲到仓储部门的职能，就四个字：收、管、发、控
收：按订单收点产品。
管：保管好产品
发：发放产品。
控：实时库存监控，补充库存断缺和合理有效的处理积压库存产品。
一、商品入库流程
1.采购入库---采购管理人员按照销售需求合理订货；
2.当货品从物流运输运抵至仓库时，检查商品外包装是否完好，如发现外包装有破损应及时检查包内货品是否有破损，数量对不对。如有破损和缺少，应及时拍照并要向物流公司说明，并及时上报公司。
3.收货员在收货的过程中，要请点好来货的件数，确定货品数量后，依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品的厂家品名、数量、颜色、串号核对确认了扫描串号方入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购。
4.仓管员收货无误后,送货上门的，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方.
5.入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放要求、分类堆放。
6.入库货品明细必须入到供货商明细账上，做到帐、货相符。入库后的收货单据，在货品上架存放管理后并入库存账后，要整理好，然后交给财务部门进行核对确认。
7、入库价格问题：由于市场自然跌价和供货商正常保价，造成的价格差异，由采购写调价单申请，交财务核实后做调价。
8、调价通知，采购和供货商核实确认后，书面通知交财务核实入账调整。
二、货品在库管理
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显。
2、入库商品进行验收、建仓库明细账、做到入库明细和日明细账一致。
3、对实时库存进行监控。经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。
4、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则.
5、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作。
三、商品借出或发出管理流程
1、借出管理流程
(1)、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人
写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经部门经理签字认可方可借出。
(2)、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。
(3)、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。
(4)、借出的货品不得跨月结算或归还。
(5)、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿。
2、发出管理流程
(1)、公司开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明厂家.品种型号.颜色、数量等。
(2)、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
(3)、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
(4)、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证做好库存报表,并清点货品结余数，做到账货相符。
(5)、报表和实物库存确认无误后把当天的单据按公司,出库日期整理好放入存档柜保存好。
(6)、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 |
