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仓库日常管理工作规范(PPT文稿),仓管员基础知识培训

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  组织期望你留下,但不依靠你留下;每个人在组织里都有适合他的位置,你不要站错哦;每个组织成员都有义务全心全力完成自己本职的工作;在自己工作没有完成前,不要担心别人的工作同自己一样不能完成。

  =====培训大纲=====

  一.仓储的作用和意义
  二.仓库管理的前提
  三.仓库管理控制要点
  四.仓库如何进行控制
  五.仓库管理实务(工作流程)

  =====正文节选=====

  一.仓储的作用和意义
  对物品进行保管,并对其进行数量、质量进行管理和控制
  是使物资产生时间效果的主要方式
  储存和保管
  调节供需

  二.仓库管理的前提
  1、配套设施
  基础设施的配备(场地、计算机、卡板、手推车、标识排等)
  2、人员配备
  根据仓库设置及工作量配备相应人员(保管、微机员、待验员、搬运工等)
  3、制度流程
  制定相应的操作流程(收、发、储存等)

  三.仓库管理控制要点
  1、安全
  物资安全(防火、防盗、防水)
  人员安全(防火、防止打架斗殴)
  数据安全(原始凭证遗失、电子数据随意修改)
  2、质量
  物资质量(防压、防霉变、防尘)
  数据质量(单据转化质量)
  单据质量(单据要素齐全、字迹工整)
  3、服务
  服务的反应速度、服务的有效性

  四.仓库如何进行控制
  1.人员选择
  仓库管理人员的要求:明白自己从事的行业、对数字的敏感度

  2.完善制度
  仓库管理制度是否存在缺陷?
  是否已将现有流程制度化?
  制度在编制中是否广泛征求各方意见?
  已完善的制度是锁在文件柜还是下发?
  执行人员对制度的理解是否透切?

  3.工作态度
  思想是一切行动的源泉,态度决定一切结果……
  什么样的思想造就什么样的人生!!!

  小例子:

  一个杯子能放多少东西?

  

一个杯子能放多少东西.png

一个杯子能放多少东西.png


  先把大石头放进一个杯子里杯子还能放多少东西?

  

现在已不能放进大石头了.png

现在已不能放进大石头了.png


  还可放些小石头到杯子里

  

现在已不能放进小石头了.png

现在已不能放进小石头了.png


  还能不能放?
  当有些成绩后思考一下,我们能不能做的更好点??


  还可放些水到杯子里

  

还可放些水到杯子里.png

还可放些水到杯子里.png


  上面这组图片,说明的就是杯子理论。
  当你有不断追求上进的心,那么可以最大极限地做出成绩!

  从自我做起:
  不抱怨别人,先从自我做起
  沟通效果不好,自己最少要负50%的责任
  总是沟通不好,一定是自己的问题

  有效沟通者的誓言:
  无论我是否同意你的观点,我都将尊重你,给予你说出他的权利,并且以你的观点去理解它,同时将我的观点更有效的与你交接。
  先理解别人,再要求别人的理解;站在对方的角度考虑问题,才会理解他人,进而产生感恩的心态

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库日常管理工作规范(PPT文稿),仓管员基础知识培训课程.ppt

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仓库日常管理工作规范(PPT文稿),仓管员基础知识培训课程.ppt

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学习一下,顶
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多谢分享,很实用的内容  正在学习中
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写的很好,要能再细化下会更好
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学习了,谢谢分享!
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