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仓储物流部薪酬绩效管理方案,仓储物流绩效奖励标准表

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发表于 2014-9-5 10:01:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的:
  为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度

  二、思路:
  1、调整薪资挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
  2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
  3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
  4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系,而是跟整体的业绩完成状况挂关系,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

  三、薪资组成:
  基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利
  (详见附表3)。

  四、岗位基本薪资
  仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置,分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。

  五、提成薪资:
  有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
  无提成薪资:考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
  (考核分数相应的系数表见《表2 仓储物流考核分数相应系数》)

  六、奖励:
  仓储物流设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表1仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。

  七、福利:
  公司规定其他福利事项津贴。
  八、实施:
  本制度从公布之日起开始执行。

  附表1:仓储物流奖励标准表  
序号奖励项目奖励金额
1优秀员工奖当月工作业绩突出的优秀员工100元
2合理化
  建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议,如果被采纳的,根据经济效益奖励。按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励,最少50元/次。特别重大的,追加记功一次。
3荣誉奖受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的,为公司、部门挣得荣誉的。200-300元
  附表2:员工奖励申报表

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储物流部薪酬绩效管理方案,仓储物流绩效奖励标准表.doc

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仓储物流部薪酬绩效管理方案,仓储物流绩效奖励标准表.doc

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发表于 2014-9-5 23:39:29 | 显示全部楼层
借鉴了!!!
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发表于 2014-10-4 13:33:32 | 显示全部楼层

借鉴了!!!
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发表于 2018-2-4 15:36:53 | 显示全部楼层
多和业内人士多学习 感谢分享成果
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发表于 2018-2-9 09:42:35 | 显示全部楼层
学习学习
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