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一、目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、思路：
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利
（详见附表3）。
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。
五、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表2 仓储物流考核分数相应系数》）
六、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表1仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
七、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
八、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
附表1：仓储物流奖励标准表
| 序号 | 奖励项目 | 奖励金额 | | 1 | 优秀员工奖 | 当月工作业绩突出的优秀员工 | 100元 | | 2 | 合理化
建议奖 | 积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 | 按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。 | | 3 | 荣誉奖 | 受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。 | 200-300元 |
附表2：员工奖励申报表
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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