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给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少钱，使人进步。
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=====培训大纲=====
一、基本术语
二、仓库管理至少应具备的条件
三、常见的几种物料堆放法
四、仓库筹化组建的原则
五、物料验收包括的几个方面
六、仓库物料出库的两种形式
七、先进先出的方法
八、仓储三原则
九、仓储管理应注意的几点
十、物料卡由那些内容构成
十一、仓库安全预防
十二、如何做到帐实相符
十三、仓库作业流程图
十四、仓库管理作业表单范例(模板)
十五、仓库管理的基本要求(口决)
十六、养成四种良好的工作习惯
=====正文节选=====
一、基本术语
仓库：仓库是指在产品或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理：仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
呆料：所谓呆料即物料存量过多，耗用极少，而库存周转率极底的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用的可能性。呆料为百分之百可用之物料，一点都有未丧失物料原有应具备的特性和功能，只是呆滞在仓库中很少去动用而已。
废料：所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命年限，以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
旧料：所谓旧料是指物料经过使用或储存过久，已失去原有性能或是色泽，而致物料的价值减低者。
残料：所谓残料是指在加工过程中，所产生的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法重用者。
仓库作业流程图(生产企业)：
仓库作业流程图(2).png
二、仓库管理至少应具备的条件
1．材料、半成品、成品的进出仓管理
2．材料、半成品、成品的分类，整理，保管
3．供应生产所必需的材料，并做好服务
4．材料的帐务记录，使帐务一致
三、常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、五五成串、五五成层
2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号
3．托盘化管理法：物料托盘化堆放
4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按客户分类）
四、仓库物料出库的两种形式
1．发料
物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。
2．领料
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
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