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原材料、半成品、成品仓库管理制度,适用于工厂仓库管理

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  1.原材料仓库管理
  原材料的管理是担负原材料入库的接收、保管及发放工作。对企业资金周转、降低成本具有非常重要意义,因而要求仓库保管员热爱本职工作,钻研和熟悉本职业务。
  1.1进库材料必须有检验员填写的进货检验报告,方可办理入库手续。
  1.2 材料进库时要查对材料名称、牌号、规格、数量,材料一经入库,立即登帐立卡。
  1.3所有库内材料必须挂牌(卡),注明材料名称,牌号、炉批号、规格、数量,对
  于专用材料须作明显标记并妥善保管。
  1.4材料堆放要合理,要防止材料受潮、变质。
  1.5 要经常查对库存量,做到帐、卡、物三相符。在查对如有已损坏或积压物资,要及时向公司负责人汇报,并分析造成成的原因,并及时处理。
  1.6凡产品用料和维修用料应根据生产作业安排,凭生产部签发的领料单方可领用。
  1.7临时紧急任务用料,应凭生产部签发的领料单,有审批人签字方可发料。
  1.8外协零件用料或转让材料,应凭提货单办理出库手续。
  1.9 库房不得漏雨积水,应有良好的通风条件,经常保持清洁整齐,严禁冬寒季节明火取暖,搞好安全工作。

  2.半成品库管理
  半成品仓库管理的任务是接收已完成检验并合格的零部件、标准件、外协件、外购件;依据领料凭证,发放零部件、标准件、外协件、外购件;妥善保管,定期盘存,正确及时反映库存量,妥善存放入库单据并做好领料登记。
  2.1 接收有检验员填写的检验报告的零部件、标准件、外协件、外购件,或有检验员检验合格并签字的加工完的零部件,在入库单上必须写明名称规格、批次、数量等。
  2.2零部件一经入库必须登帐立卡,做到经常核对和日清月结。
  2.3根据零部件的特点的要求,区别对待、妥善摆放、良好保管、避免丢失、防止零部件电镀层变色或表面生锈。
  2.4 零部件摆放应做到定区、定架、定位,并设卡说明名称、规格、数量。
  2.5 要定期盘存,检查盈亏和收发有无差错,填写库存报表,做到帐、卡、物三相符。
  2.6加强入库单据和领发凭证的管理并分类,按时装订成册,妥善存放,以防遗失不全。

  3.成品仓库管理
  3.1完工的产成品,凭经检验合格的签证,方可入库,经仓管员清点实物后办理入库手续。
  3.2成品作为商品,凡不能配套或未完工的不符合商品条件的产品,一律不准入库。
  3.3当日完成的产品应在当日入库。
  3.4成品仓库必须遵守安全规定,确保库内安全,库内严禁烟火,防止和杜绝事故,确保公司财产不受损失。
  3.1成品入库后应立即登帐立卡,做到摆放整齐、合理、安全可靠、标记明显。
  3.2做好盘存清点工作,帐、卡、物三相符。
  3.3成品出库必须凭发货清单,否则仓管员可拒绝提货。
  3.4成品月终报表,原则上必须在每月的月底报送供销部。
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