| 工作内容 | 绩效目标 |
制定仓库管理制度
1、为确保仓库物资安全，数字准确，拟订相关管理制度。
2、根据制度的规定，明确工作职责，加大仓库管理力度。 | 1、规范制度建设，对仓库管理做到合理化、规范化 |
规范物资管理
3、组织员工学习、探索物资管理方法，寻求好的管理模式。
4、制定合理的物资储存计划，确保
需求计划和生产计划的衔接。
5、了解物资的性质、作用和特点。
6、加强储存物资的检查工作，防止物资储存不当而变质。 | 1、仓库物资管理，有利于保证物资质量。
2、合理储备物资，有利于加强资金周转，提高企业经济效益。 |
物资验收、发放管理
7、做好仓库物资管理是仓库管理的基础环节。
8、在验收过程中要查明物资的产地、品种、规格、型号是否正确。
9、及时通知质检部门进行验证，把好物资数量和质量关。
10、对验收的物资不符合公司要求的要通知采购员办理退库手续。
11、对验收合格的物资要合理存放、做好标识。
12、物资发放工作要求做到迅速、快捷、准确。
13、在发放过程中要按批次发货，贯彻先进先出的原则。
14、保证物资在发放过程符合仓库规定的要求。 | 3、有利于提高仓库管理水平。
4、有利于加强工作的责任心。
5、加强了物资在验收、发放过程中的监管力度。 |
安全检查
15、加强仓库安全管理，做好安全防范措施，。
16、按工作岗位划分安全区域，责任到人。
17、对存在安全隐患的区域要及时向上级反映，采取安全措施。 | 6、加强安全管理，保证物资在储存过程的安全。 |
培训
18、组织学习仓库管理知识提高工作技能和管理水平。
19对仓库物资的安全防范工作进行培训。
20、参加有利于仓库管理活动的培训。 | 7、通过培训总结经验，提高管理水平。
8、用培训的知识充实自己，提高自己的创新能力。 |
沟通
21、工作上要和领导进行思想交流指出管理方法是否正确，需要进行改进的地方。
22、要经常和员工接触，询问工作情况，指出工作存在的缺点，接受员工提出的合理化建议。
23、利用会议进行工作交流，寻求好的工作方式，在工作中加以改进。 | 9、进行相互沟通，寻求更好的工作方法。
10、加强思想交流提出好的管理措施，提高工作效率。 |
创新
24、在工作中要不断寻求好的管理方法并运用到工作中去。
25、每月提交现场改善1—2条。 | 11、通过不断的创新，提高企业的经济发展。 |
考核
26、拟订相关考核标准，建立考核制度。
27通过有效的考核，反映工作中的问题，提高工作质量。 | 12、通过考核反映问题，提高工作质量和管理水平。 |
