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本教材是依据浙江正泰电器股份有限公司《零部件（原材料）库存管理》标准及制造部仓库管理相关规定，结合新上岗人员的基本业务水平和接收能力编写而成。
通过学习，使学员能较系统地了解和掌握仓库管理的职责、基本业务知识、工作流程及方法。
=====内容提要=====
一．仓管员工作职责
二．业务接口部门和人员
三．公司常用的几种采购类型
四．物资入库
五．物资出库
六．库存控制
七．物资保管
八．现场6S管理
九．不良品管理
十．物资盘点
十一．SAP基本业务知识要点
=====正文节选=====
一、仓管的工作职责有哪些？
仓管的工作职责.jpg
二、仓管与哪些部门或人员接口？
仓管接口部门和人员.jpg
三、仓库主业务模块图
仓库主业务模块图.jpg
四、仓库为什么要采购申请？
为确保满足生产需求，和零部件配套使用，仓库管理员每天必须检查零部件库存报表，凡低于库存下限（安全库存）或已缺货的物料，应在规定的采购周期前，填报《物资申购单》邮件报采购员采购。
仓管员应熟悉采购物料的采购、和检验周期等属性，填写申购单时应明确采购物资的名称、数量、交货时间、必要时注明供货商。
五、物资入库管理
1、零部件（原材料）入库需凭检验合格报告单，让步接收物资由采购办理不合格品回用申请手续，然后入库
2、如因生产急需来不及检验而放行的物资，由采购员填写“应急产品申请放行单”，按Q/ZTDG0901执行
3、仓库管理员根据检验凭证核对，当面清点实物，按实际数量收货，不符合物资包装要求的，仓库管理员有权拒绝入库
4、超出库存定额、报料数量的物资，仓库管理员可以拒绝入库
5、开单员开具入库单，并经仓库管理员，财务人员及供方签字确认．此入库单一式五联，开单人执存根联，账务执财务联及统计联，供方执抵扣联及收据联
物资入库管理-注意环节：
物资入库管理-注意环节.jpg
控制检验不合格的零件进行入库。
规定了零件入库的方法，清点要求，杜绝零件因入库不合理出现亏损．
对入库零件因数量太多会导致超过定额的处理要求。
仓库人员校对零件数量是否正确。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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不错，谢谢楼主！学习了。