|
|
回顾在公司在这一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的规定，较好的完成了自己的本质工作，库容库貌得到有效改善，工作效率得到提高。我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，虽然还有些不足，但还是会继续努力的。先将这半年的工作总结如下：
一、工作方面：
（一）接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
（二）摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。由手工账逐步简历成电子账册，基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
（三） 根据《仓库管理规章制度》的实施，在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，负责好所有公司内部物资和工程原材料物资的入库、出库管理工作。出现货物缺少或货物质量问题应及时与采购人员联系进行退货或补货。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。力求与时俱进。
二、工作体会、不足方面：
（一）仓储保管对我而言是一个新的岗位，所以对保管这个职业还不太了解，缺乏对货物的管理能力和各个部门的沟通能力。工作效率有待于进一步的提高。
（二）8月份从后勤物资到工程上原材料备品备件的货物接收管理，对我来说是一个很大的跨越，刚开始对工程上原材料备品备件毫无所知的我，比较困惑。不过只要虚心学习就会有所进步，还是要再接再厉。
（三）工地到货时应第一时间赶到现场过磅、查收验收、清点数量、量好尺寸、去皮，调节好现场的情况，验收人员进行验货、联系建筑人员进行卸货。如果有特殊情况应及时找人代替接收货物，以免耽误工地施工的进行。
（四）10月份公司宿舍完工，开始实施了食堂食品的管理制度，食材的过称、入库、出库，进行严格管理。第一次管理食堂食材，难免有些不足。从一开始每天早上的食材过称、入库、出库，到宿舍保安进行食材的过称、入库、出库。虽然刚开始管理的有些凌乱，但后续也跟着进入了正轨。两三天会去食堂库房进行盘库。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
