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背景： 随着“80”“90”一代陆续进驻工厂一线，工人管理已经不像过往那么简单，作为一家制造型企业，新老员工同处一个车间，同条流水线，但二者的思想观念、行为方式等有着巨大差异。
问题： 1、新老两代如何融合？ 2、如何构建沟通渠道？ 3、如何让工人心安？ 4、如何塑造工人群体价值观？ 5、最终如何构建更系统的管理？
经过讨论主要有解决方法：
方法1：
1、新老两代如何融合？——首先以工作以外的时间组织活动，加强团队上的交流（语言和合作交流）。 2、如何构建沟通渠道？——可以在工作时间，组织大家 3、如何让工人心安？——可以用绩效说话。 4、如何塑造工人群体价值观？——多公布团队合作的成绩，让员工知道，团队的力量远远比个人的力量要强。 5、最终如何构建更系统的管理？——这个我也没什么思路
方法2：
1、新老两代如何融合？ 答：一般老一代开始只是摆一下老姿态。新一代只要站在前辈的角度想。用敬佩的心态先走出第一步慢慢就会磨合好。 2、如何构建沟通渠道？ 答：这个可以能通过大小集体与部门同事自己的组织活动（前提是老板不在场） 3、如何让工人心安？ 答：1、可以提供当地的社会保障保险（一般有这个福利的公司都有很多老员工）也可以设立年终奖。 4、如何塑造工人群体价值观？ 答：企业要多点参加有潜质的客户与供应商的实际操作与技术交流。共同学习，从而也帮助大家的成长。更多是在知己自己彼的情况下。大家都会避免很多一知半解的状况，与不必要的异常发生。 5、最终如何构建更系统的管理？ 答：计划---组织----协调---领导---控制
来自昆山的张总给出的解决方法最好：
1，新老两代如何融合？ 答案；年龄相差十岁以上的话，很难融合。但是工作是连接大家的纽带，，抽烟，打麻将，介绍对象，同乡关系等，可以对融合有帮助，公司层面，技术职和管理职搞阶段人员对伍，有一定的作用；适当搞一下部门内部的聚会或者团体活动，对于部门内部的融合有一定的作用。 2。如何构建沟通渠道 答；个人层面，一起到同事家聚餐，唱歌，逛街，打麻将，公司层面，总经理信箱，员工意见收集，内部员工提案 制度，定期召开员工恳谈会，搞一个企业内部的月刊，设几个员工和 主管的板块。大家说说心理话。说错了，不要处罚。 3，如何让工人心安。 答，这个很案，工人的心永远是不会安定的，安定的话，没有激动。从二个方面来说。一内部绩效，工资，工作量同工同酬，依事实为依据，尽量公开和公平，不患少而患不公。二，让努心做事的人得到实际好处，从技术职和管理职纵横发展。得到提升和加薪，不努心或者怠工的人没有市场和生存空间。三不断更新你的产品和提升业务量，提高你的利润率，员工跟着你有奔头，年年有加薪，中等偏上的收入水准。 4。群体价值观， 见第3点的答案。并加上一条；国无常强，无常弱，奉法者强，则国强，奉法者弱，则国弱。领导带头，把公司的管理理念，落到实处，润物细无声。 5、最终如何构建更系统的管理。 二，每年及时调整你的系统，以适应外部的业务需要，并提升内部效率和效果。 三，参与感的管理，是大家都会珍惜的。自己的努力和参与，不会随意破坏。 | 
