制定5S的实施阶段 、实施评价考核阶段，和循环改善阶段。
一、5S的实施阶段
1、实施阶段：整理
（1）对仓库和工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。
（2）制定“要”和“不要”的判别基准，清除不要的物品，腾出更大空间。
（3）将仓库物品、和办公用品合理分类摆放整齐，创造干净的工作场所。
（4）每日自我检查，循环整理：办公座椅、文件夹柜、抽屉、地面、货架等。2、实施阶段：整顿
（1）按商品的性质合理规划库区，确定放置的位置
（2）规定摆放方法，并摆放整齐
（3）对商品型号或标识要统一朝外，一目了然取用快捷。
（4）杜绝商品乱堆、乱放、混淆不清
3、实施阶段：清扫
（1）建立清扫责任区
（2）每天对各自责任区进行清扫，保持干净整洁的工作环境。
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行修整。
（4）对办公设备和工作使用工具进行定期检查和维护保养
4、实施阶段：清洁
（1）对以上三项活动进行每天每人相互监督检查和自我检查。
( 2 ) 每天上下班对工作场所进行一遍清扫清理。
（3）每天下班前对所有工作工具清点，按位置摆放。
（4）每天自省自查塑造良好个人形象和公司形象。
5、实施阶段：素养
（1）遵守公司规章制度，不迟到不早退。
（2）上班时间佩戴工牌，着装整洁统一。
（3）工作要积极主动，乐于助人。
（4）为人热情，不带情绪工作。
二、5S实施评价考核阶段
（1）主管领导经常巡查，带动员工深入贯彻5S负责全面的检查并且对其进行打分。
（2）每周进行一次检查和考核，以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一.周内出现的问题进行总结整改。
（3）根据考核表制定奖惩制度，对每周内工作优异表现者，给予加分奖励。每月评选1-2位优秀员工，并给予一定奖励。
（4）对表现差者给予扣分处罚，对公司各项规章制度要严格执行。
三、5S循环改善阶段
（1）建立完善的仓库管理制度。
（2）制定规范的仓库考核标准，组织、策划、实施、检查、考评流程。
（3）对于工作中发现的问题要及时提出及时解决，不留后遗症。
（4）保持良好的仓库和工作环境，每天检查执行5S，每周考核、每月评选。落实责任人，不断学习不断完善。 |
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