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仓库发料管理制度,以满足生产为主合理控制物料发放

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  一:总责:

  1:必须以满足生产为主。

  2:内部必须团结,积极配合生产应急处理;杜绝因个人而导致的生产紧缺或投诉。

  3:事实违反以下13条规定的,应受到相应的处罚。1)受罚者应在《违章执法单上签名确认,如受罚者拒绝签名的,立即停止工作安排。2)根据情节的严重性处以5-50分的处罚。3)情节特别严重的交行政部。

  二:发料:

  1:没有领料单、或没有填写单号不允许发料。

  2:所有物料数量不得多发、少发;且一定要清点数量。种类不得多给和少给;规格种类不得错乱、含糊、混淆等。

  3:所有物料先领取尾数;所有物料尽量只允许有一个尾数。每种物料发放完成时,必须将其摆放整齐。

  4:必须填写物料结存卡,且必须准确;不得弄丢和放错位置。

  5:物料到达车间后的摆放,必须符合车间要求。

  6:所有发给车间的物料,必须经过当班组长的清点和领料单的签名确认回单。

  7:车间领料单在其签收之后,不得以未发完为由继续发放或领取。也不允许私自发放物料到车间或带车间人员到仓库领料。

  8:物料发放完后,发料员必须在领料单上仓管员处签名。

  三:退料:

  1:车间退料单必须填写单号、名称、规格、数量;合格品则要求车间按原包装数量和规格退回;不良品需注明原因和QC签名。

  2:退回的物料,必须有明显标示;不相同的物料不允许放在同一箱/架。且退回的物料要按要求放在指定的地方。

  3:经车间处理过的物料:如发现有已打印、贴标、封胶、折叠等现象,拒绝退料。

  4:所有物料的摆放,面积不要超过黄线。

  5:物料用的木托盘,不允许在仓库、乱放和竖立,必须统一地方。

  6:仓库已经固定或规划好的物料及其他设备,不得挪作他用。

  四:职责义务、责任与权利:

  1:每天上班第一时间搞好6S;保持物料的整齐,地面的干净卫生。

  2:下班前,必须关灯、风扇及门窗。

  3:发料、退料必须保证通道、消防栓、灭火器等设备范围内无安全隐患。

  4:有权利对非仓库人员或未经允许擅自出入仓库,在仓库乱拿、乱放、踩踏、破坏等一切行为的控制、阻止与警告,并及时知会仓管员或主管
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