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物流成本是指企业从原材料供应开始直至将商品送到消费者手中所发生的全部物流费用主，具体包括企业在产品包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中支出的人力、物力成本之和。
一、物流成本的构成
按物流的功能划分由仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、包装成本和物流信息及管理费用等六部分构成。
（一）仓储成本。仓储成本指建造、购买或租赁等仓库设施、设备的成本和各类仓储作业带来的成本。具体包括资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本和仓储风险成本。
（二）运输成本。运输成本指运输工作所耗用的人工费用以及车辆所耗用的费用。具体包括人工费用、燃油税费、维护修理费、车辆折旧费、保险费、车船使用税、桥路费、交通事故处理费等。
（三）装卸搬运成本。装卸搬运成本指装卸搬运所发生的人工费用、燃料及动力、保养修理费、资产折旧费及低值易耗品费用。
（四）流通加工成本。流通加工成本指在物资流通过程中，为提高物流效率，从事加工作业而产生的费用。具体包括流通加工劳务费、设备费、材料费及其他费用。
（五）包装成本。包装成本指为保证运输质量或物资安全实施包装而发生的运输怨包装材料费、人工费、机械费、技术费等。
（六）物流信息及管理费用。物流信息及管理费用指企业为物流管理工作支出的差旅费、会议费、招待费及物流信息系统建设费、运营维护费等。
二、物流成本管理流程
物流成本管理流程由物流成本计划编制、实施与控制、成本分析与改进和成本考核组成。即收集物流成本资料→确定物流成本控制对象→编制物流成本控制计划→实施物流成本控制计划→填制物流成本费用报表→汇总物流成本费用报表→物流成本核算分析与报告→调整物流成本控制项目与计划→进行物流成本控制考核与奖惩→物流成本控制改进与优化
三、物流成本控制
物流成本控制是一个系统性的工程，有效地对企业物流成本进行控制，可以充分发挥物流“第三利润源”的作用，获得较好的经济效益。
（一）仓储成本控制措施
1．加强物料采购管理，适时、适质、适量采购,确定合理的安全库存量；
2．优化仓储物品布局，提高仓库空间利用率；
3．提高仓储作业效率；
4．加强仓储管理，切实管理好库存物资，减少库存损耗；
5．有效清点或盘点，盘活仓储资产。
（二）运输成本控制措施
1．合理选择运输方式，使物流途径更加简短；
2．选择合理的运输线路，减少运输次数；
3．合理安排配车，提高车辆的装载效率；
4．开展共同运输，尽可能减少无效运输；
5．选择最合适的运输配送技术和方法；
6．加强运杂费管理，堵塞漏洞；
7．加强二次运杂费的分析与管理。
（三）装卸搬运成本控制措施
1．物资有序存放，缩短搬运距离,尽可能减少装卸搬运次数；
2．引进周转工架和托盘，利用机械化作业，提高装卸搬运作业效率；
3．合理确定装卸搬运路线，确保装卸搬运省力、短距、安全；
4．加强装卸搬运设备设施维护保养，降低维修费用；
5．规范装卸搬运作业人员的行为，杜绝野蛮操作对货物造成的损坏和无效装卸搬运。
（四）流通加工成本控制措施
1．规范流通加工作业行为，提高加工效率，降低人工成本；
2．严格材料使用，消除浪费，降低材料成本；
3．妥善管理和维护流通加工设备与工具，降低维修成本。
（五）包装成本控制措施
1．采用合适的包装材料，确保既能达到预期效果，又能节约材料费用；
2．严格控制包装材料消耗，提高包装材料利用率；
3．合理安排包装内商品和方法，提高包装物容纳利用率；
4．包装作业机械化，提高包装效率；
3．注重包装材料的回收与重复利用。
（六）物流信息及管理费用控制措施
1．严格费用控制，加强费用使用管理与审批；
2．及时升级更新、维护物流信息管理平台，提高运行效率；
3．实时录入处理物流信息，确保信息及时可用；
4．加强物流系统设备设施维护保养，减少故障，降低运行成本。
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