|
仓储现场改善的ppt,有需要拿去
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。
=====培训目录=====
一、引言
二、现场管理的主要工作内容
三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
=====正文节选=====
管理的总则:
1. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?
2. 我的职责和权限是什么?
3. 我的各项工作流程是否已明确规定?
4. 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?
5. 是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?
6. 当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知
一、现场管理的主要工作内容:
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行流程和工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序流程,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;
2、降低成本:
A:在标准工时内,完成工程进度;
B:减少材料、设备的库存量;
C:进行关键路径分析,减少工时;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保进度:
A:编定《进度计划》,做进度管理;
B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性;
C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位;
4、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:定期检查各种安全防护措施有无失效;
C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求;
5、提高士气:
A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;
B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应;
C:关心下属身心健康,维系良好的人际关系;
D:鼓励下属自修求进,相互学习,并适时奖励;
E:不遗余力推进5S活动;
6、认识七种浪费:
二、人员管理
2.1新人需要耐心指导
第一步:消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。
第二步:解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作一遍做示范。
第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。
第四步:确认和创新。
1、作业是否满足《标准作业书》的要求;
2、能否一个人独立工作;
3、有无其他偏离各种规定的行为;
…………
以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:
|
评分
-
查看全部评分
|