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为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；
一.组别/岗位
1.综合配件组搬运工；
2.板簧组搬运工
二.综合配件组搬运工工资模式
1.工资形式
1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；
2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；
3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；
4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；
5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准
6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；
2.计件工资加绩效工资标准
1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：
计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；
2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：
绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）
3．计件工资分配
1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算
①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；
②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；
2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准
1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；
2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立500元/月绩效考核工资；
3）当员工月度计件工资未达到2500元时，员工工资实行工资保底制，核算公式为：
【［保底工资2500+〔绩效工资500×（月度绩效分数÷100）〕］】÷月度应出勤天数×实际出勤天数+全勤加各类福利
5．绩效考核的考核指标与执行：
1）搬运工绩效考核实行月度考核制；
2）考核组织与评分由仓储部自行组织；
3）营销事业部人资行政部负责对考核结果真实性、有效性的审核。
4）考核指标及考核标准见下表
| 指标 | 权重 | 评分方法 | 考核机构 | | 任务完成率 | 20% | 每少1吨减1分最低得分50% | 以实际数据 | | 完成及时性 | 40% | 延迟1天减5分 | 仓储主管 | | 态度 | 40% | 评价等级：极佳40分、优秀35分、良好20分、一般10分、差0分；
取仓储物流部全员评分平均分； | 仓储全体成员 |
三、板簧组搬运工工资模式
1.工资形式
1)以计件工资的工资形式计算员工收入；
2)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；
3)全勤奖及其他福利以集团薪酬管理制度规范为准
4)月工资=计件工资+司龄工资+其他补贴+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；
2.计件工资标准
1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储板簧出入库搬运计件标准为入库5元/吨，出库7元/吨；计件工资核算公式为：
公式1：入库计件工资=月搬运入库量×5元/吨；
公式2：出库计件工资=月搬运出库量×7元/吨；
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