1.目的
确保采购物品入库前在质量和数量上符合有关要求，在贮存期间得以有效控制，在发放和使用过程中得以充分利用。
2.范围
适用于采购的辅助类产品（零部件，辅助材料，劳保用品等）的验收，发放，退换等。
3.职责
3.1建立货品最低库存和最高库存数据，控制库存的保有量，节省成本。
3.2每月及时递交采购月计划。
3.3对非正常的辅料消耗要及时反馈。
3.4保证 仓库的货品安全，非仓库人员不得随意进入仓库，保证仓库5S，为物品贮存营造干净、整洁环境。
3.5每周对仓库局部 盘点，每月15-20号全面盘点，确保帐实一致。
4.工作程序
4.1采购管理
4.1.1月采购计划的依据是降低成本，保证生产，最大限度利用储存空间。
4.1.2月采购计划须于每月20号制成并审核完毕提交采购，采购计划要注明型号、规格、数量及日期等。未及时完成扣5分。
4.1.3对于未能及时完成的采购项目， 仓管要及时沟通，并进行有效处理。
4.2入库
4.2.1入库前由采购对采购产品（零部件，辅助材料，劳保用品等）的外观、型号、性能、规格和数量等进行初次验收，正式入库前由厂长复检后方可进行入库操作。
4.2.2对于采购的设备类产品，由厂长验收合格后方可交付生产使用。
4.2.3入库时要有进货清单，无单据、无验收、无交接的物品严禁入库，若违反一项扣2分。经验收无误后，方开出财务单据。
4.2.4将物品正确放置在规定储位上。确保帐实一致。
4.3贮存
4.3.1物质收发帐目要齐全，仓库管理人员要做到帐、卡、物相符，如帐、卡、物不符，每次扣2分。
4.3.2摆放控制
4.3.2.1各类产品按名称、品种、规格分门别类进行摆放、标识要清楚。
4.3.2.2易损物品、危险物品、贵重物品等要设专门的储位进行摆放，并给予醒目的标识。 4.3.2.3各类产品摆放，码垛形式，摆放高度应符合本物品的性质，保持库容的整齐，并注意防尘、防划伤、防震、防摔、防盗等防护事项。因人为原因造成物品损失，视情节严重程度处以2-20不等的扣分。
4.3.2.4各类物品必须遵循“先进先出”原则。对于即将过期的物品要及时发放。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： | 
