仓库盘点是仓库管理工作中根据实际需要对所管理货品进行帐目与实物相互核查的一项工作，主要可分为：年度盘点，季度盘点，周期盘点，日常抽盘与循环盘点等几种操作方式。
仓库的盘点是一项工程量较大的工作，他的周期最好是越短越好，数据却要求越准确越好，那么如何才能操作好一次仓库盘点呢，在这里不谈日常与循环盘点，主要说下季度或年度大盘点的一些分享，
首先一次好的盘点我们将之分为三部分：一前期准备；二、盘点操作；三、盘点结尾
一、前期准备。有所计划不一定就能做好一次盘点，但是没有计划一定是做不好一次盘点的，所以我们要盘点一定要有前期准备，
那么我们要做哪些准备呢，分享了一些表格大家有兴趣可以下载看看。
前期准备内容：盘点计划时间，仓库货品分类信息分析、盘点操作量化记录与每日量化计划，存储库区信息收集与存储调整计划，参与人员盘点动员与参与人员分组计划。盘点工具确认，盘点期间参与人员的加班、食宿考量、货品的提前整理等。
二、盘点操作。盘点的现场掌控是盘点效率的主要影响因素， 人员操作秩序是否合理，定期对人员操作进度进行跟进，确认现场管理人员能够第一时间解决盘点人员所遇到的问题。每日量化任务的布置与量货完成情况的公布，适当对超量完成的进行激劢。未完成小组的处理。
三、盘点结尾。盘点结尾是一项需要重视的工作，有利于盘点结束后的货品管理与后续工作的顺利开展。
主要的内容有：盘点工作总结，差异的原因确认。盘点后的库区整理与规范要求。盘点后操作人员的工作总结与奖惩。
总结：仓库盘点是仓库管理的一部分，也是确保公司对仓库保持信任的方法之一。完整，准确，高效的仓库盘点是对仓库是否健康的一个重要指标。
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