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仓库规范化管理整改计划,如何改善仓库管理工作的现状

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  一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):
  第一步:收集仓库物品资料
  要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的物品进行库存盘点的各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量详细物品的明细程度,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。(参见附录-图4)
  步骤:盘点通知→制定盘点表格→填写盘点内容→列报盘点清单→资料输入
  第二步:整理数据,分区分工
  将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用(畅销)的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
  第三步:现场规划
  根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。
  规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;
  2、体积大的物品应先考虑数量的多少;
  3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
  第四步:整理仓库
  按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。
  第五步:建立台帐
  根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓填写,尽量控制漏单情况出现。
  其他事项严格依据仓库管理制度流程,以及领导的目标指示有计划的进行
  (★仓库管理个人总结四个字:严入严出)

  二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)
  2.1计划实施流程
  1.完善部门组织架构图/人员编制图
  2.制订作业流程图(参照附录流程图1-3)
  

仓库管理流程图(1).png

仓库管理流程图(1).png

  3.加强完善仓库作业标准
  4.增设《仓库管理职务说明书》
  5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)
  6.仓库管理制度的修订及完善
  2.2人员培训
  1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)
  2. 对仓库管理的实施方案及措施
  3.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库规范化管理整改计划,如何改善仓库管理工作的现状.doc

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