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生产计划编制管理办法,生产计划的实施、监控、调整规定

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  1.0、目的
  通过有关计划工作的编制和执行过程的管控,使产品的生产过程处于受控状态,确保客户订单的按期交货。
  2.0、适用范围
  本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。

  3.0、组织与权责
  3.1、物控部是生产计划编制和推行的主责部门,职责如下:
  3.1.1、根据现有订单编排生产计划,提供交期答复。
  3.1.2、参加特殊订单评审及产前会议,提供评审意见。
  3.1.3、编制与传递2日《生产计划》,跟踪生产部计划达成率。
  3.1.4、组织召开产销生产计划会议。
  3.1.5、提供计划完成总结,对订单交期达成情况做统计分析。
  3.2、市场部主要职责如下:
  3.2.1、编制月度销售计划(预测),下发给相关业务部门。
  3.2.2、组织各部门做订单评审,并提出评审意见
  3.2.3、按出货计划安排发货。
  3.2.4、参加产销生产计划会议。
  3.3、生产部主要职责如下:
  3.3.1、根据生产计划安排生产,并每日提供生产日报表,统计生产完成情况。
  3.3.2、提供因物料不良、损耗等原因造成的补料申请。
  3.3.3、根据业务的发展,采取相应的措施提升产能和技能。
  3.3.4、参加特殊订单评审及产前会议,提供评审意见。
  3.4、工程部主要职责如下:
  3.4.1、负责测算、制定标准产品产能及工时,拟定工艺文件。
  3.4.2、负责制定产品BOM,确定合理的损耗系数。
  3.4.3、召开新品产前会议,确定产前注意事项。
  3.4.4、参与订单评审,提供评审意见。
  3.5、品管部主要职责如下:
  3.5.1、根据检验规范,对来料、制程、入库、发货等环节实行质量控制。
  3.5.2、参与订单评审,从检验要求,检验时间上提出评审意见。

  4.0、生产计划作业编排
  4.1、市场部接受客户订单,通知物控部去客户点料,根据物控部的物料下单情况,在确定齐料、工艺、工装等生产条件齐备时,下《生产通知单》给计划员。
  4.2、计划根据汇总的《生产通知单》交期结合车间在产情况编制生产计划,采用滚动式的方法编制N+2天的生产计划,即今天排明天和后天的生产计划,明天的生产计划为锁定计划,确保计划的可执行性不被调整;后天的生产为可变计划即近似准确计划,基本上可以照计划安排生产,但由于物料、设备及插单等原因可以灵活安排。
  4.3、生产计划员编制生产计划考虑的主要因素:客户订单的交期、数量,工艺路线、标准产品工时、BOM,物料供应能力、工装、网板,现有设备产能,生产操作人员,生产部当前排产情况即已分配的生产负荷,插单情况等
  4.4、生产计划员每天滚动编排2日生产计划,不能中断。计划员每天下午四点将生产计划发给市场、财务、物控、品管、生产、工程等相关部门。

  5.0、生产计划的实施与监控
  5.1、物控部根据生产计划,安排制单配料;车间物料员根据系统领料单去库房领料。
  5.2、生产部根据生产计划,安排生产,在滚动生产过程中逐步提高日计划执行率。
  5.3、生产部根据当天的各车间的产出状况编制《生产日报表》,计划员根据《生产日报表》监控生产的运做情况,及时跟踪原生产计划,必要时作相应的调整。
  5.4、生产部执行每天的生产计划安排,当出现异常问题(物料未到、人员请假、原材料不合格不能生产等)无法按时完成任务时,应及时反馈生产计划,对计划及时调整。
  5.5、若计划完成时间无法满足客户要求交付时间,计划员需提前向市场部汇报,市场部与客户及时沟通以取得谅解。
  5.6、对于生产中发生的超出物料正常损耗而造成的材料短缺,生产部填写《缺料单》注明原因,经核准后由库房填写《超领单》去客户处领料或由市场部补采以满足生产。

  6.0、生产计划的调整和变更
  6.1、当设备发生故障,短时间无法修理恢复生产;当关键物料发现不良,无替代料时,这时计划员需要变更当日生产计划,原则上将第二天的变动计划部分订单提到当日加工。
  6.2、插单安排,由于以下原因,需要对计划做出调整:
  6.2.1、急单:市场部接到的须优先加急发货的订单。
  6.2.2、客户参观排产:客户需要现场参观和指导自己的产品。
  6.2.3、基于以上原因,插单成为生产计划不可回避的作业内容,因此插单的计划安排原则是:插单安排在2天后,即安排在可变计划日内,2天之内的插单不能超过1个,插单时须明确哪个订单可以顺延。计划在安排插单时会已邮件的形式通知市场部回复。
  6.2.4、计划员每月提供插单统计情况,市场部应针对插单给出对应措施。

  7.0、生产计划总结
  7.1、物控部计划员每月统计计划完成率、插单率、订单补料等指标,发给相关部门参考。
  7.2、物控部定期主持生产碰头会,对前天的生产完成情况进行讨论,必要时调整第2天的生产计划。
  7.3、物控部定期组织生产计划会议,由物控部经理主持,各部门经理参与,查找生产计划未达成原因,督促各部门对存在的问题进行改善,不断提高生产计划完成率。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划编制管理方法.doc

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生产计划编制管理方法.doc

生产管理部经理岗位说明书.doc

78 KB, 下载次数: 122, 下载积分: 贡献 -2

生产管理部经理岗位说明书.doc

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很有用的生产计划的有关规定~感谢分享
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真的太有用了,谢谢!
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很有用的生产计划的有关规定~感谢分享
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很有用的生产计划的有关规定~感谢分享
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计划及时更新,进度及时跟进。
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很有用 啊,让自己在PMC的路上又有了新的认知
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