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在工厂从事仓库管理工作五年多了，总结自己仓储工作中的实践经验、结束库管易网站的一些精华文章、参考相关的仓储类图书，现在制作本套《生产企业仓库培训教程》，希望帮助刚入行的新人一个系统学习仓库管理知识的教材，同时也可以做为仓库主管/经理等培训下属的参考资料。
仓库管理培训教程.jpg
各种原材料、在制品、成品均应贮存在适宜的场地和库房，贮存场所条件应与产品要求相适应，如必要的通风、防潮、控温、清洁、采光等条件，应规定入库验收、保管和发放的仓库管理制度或标准，定期检查库存品的状况，以防止产品在使用或交付交前受到损坏或变质。
========全文目录========
第一章：货仓管理概论……4
一、货仓管理的含义是什么?…… 4
二、货仓在生产企业中的意义与作用是什么?…… 4
三、货仓应具备什么功能?…… 4
第二章：货仓的职责……5
一、货仓主要工作职能有哪些?…… 5
二、货仓主管的工作职责有哪些?…… 5
三、货仓管理员工的工作职责有哪些?…… 5
四、货仓文员的工作职责有哪些?…… 6
五、搬运组长的工作职责有哪些?…… 6
第三章：货仓规划……7
一、货仓空间调配的目的是什么?…… 7
二、物料堆放有哪些原则?…… 7
三、常见的几种物料堆放的方法……7
四、仓储规划说明……8
第四章：货仓物料的收发运作……9
一、物料验收包括哪几个方面?…… 9
二、物料验收的步骤主要有哪些?…… 9
三、什么叫物料直接需求和间接需求?…… 10
四、发料的定义是什么?…… 10
五、领料的定义是什么?…… 10
六、发料工作的优点有哪些?…… 10
七、发料与领料的适用范围有哪些?…… 11
八、采取发料方式的原因有哪些?…… 11
九、采取领料方式的原因有哪些?…… 11
十、物料先进先出的方法有哪些?…… 12
第五章：货仓物料的保管与储存……13
第一节、保管与储存……13
一、良好的仓库管理应做到哪几点?…… 13
二、货仓储存有哪三原则?…… 13
三、储存应注意哪些事项?…… 13
四、良好的仓储管理应注意哪几点?…… 14
五、无人仓库之仓储管理应肯备哪三个条件?…… 14
六、货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?…… 15
七、物料卡有哪些内容构成?…… 15
八、物料卡的作用是什么?…… 15
九、搬运的方法可分为哪几种?…… 15
十、搬运应当注意的事项有哪些?…… 16
十一、搬运、贮存、防护和交付主要有哪些控制要点?…… 16
十二、搬运控制主要有哪些内容?…… 17
十三、贮存控制主要有哪些内容?…… 17
十四、防护控制主要有哪些内容?…… 18
十五、交付控制主要有哪些内容?…… 18
十六、搬运、贮存、交付应检查的项目有哪些?…… 18
第二节、呆废料的管理……19
一、什么叫呆料?…… 19
二、什么叫废料?…… 19
三、什么叫旧料?…… 19
四、什么叫残料?…… 19
五、呆废料处理的目的有哪些?…… 19
六、呆料发生的原因有哪些?…… 20
七、呆料的预防措施有哪些?…… 21
八、呆料处理的途径有哪些?…… 22
九、废料发生的原因有哪些?…… 22
十、废料预防的措施有哪些?…… 22
十一、废料的处理措施有哪些?…… 23
十二、呆废料管理办法……23
第三节、货仓的账簿与表单……25
一、货仓的账簿主要分为哪几类?…… 25
二、货仓常用的表单有哪些?…… 25
三、货仓常用的报表有哪些?…… 25
第六章：货仓的盘点管理……26
一、盘点的功能有哪些?…… 26
二、盘点方法可分为哪几类?…… 26
三、什么叫定期盘点制，具体可分为哪几种?…… 26
四、什么叫连续盘点制，具体可分为哪几种?…… 27
五、什么叫联合盘点制?…… 27
六、生产线盘点的步骤有哪些?…… 27
七、物料盘点的步骤有哪些?…… 28
八、盘点准备工作主要包括哪些内容?…… 28
九、盘点培训包括哪些方面的内容?…… 28
十、盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容?…… 29
十一、盘点前生产线退料包括哪些物料?…… 29
十二、产生盘点差羿应该从哪些方面追查原因?…… 29
十三、盘点后的处理措施有哪些?…… 30
第七章：仓库5S活动……31
一、什么是5S?…… 31
二、为什么要推行5S，仓库5S的作用有哪些?…… 32
三、5S推行有哪些步骤?…… 33
四、5S推行的场所有哪些?…… 34
五、5S具体如何实施?…… 34
六、5S实施有哪些方法?…… 35
七、5S规范表……36
========正文节选========
第一章：货仓管理概论
一、货仓管理的含义是什么?
所谓货仓，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放在场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、货仓在生产企业中的意义与作用是什么?
货仓在生产企业的意义与作用有两点：
1.在现代企业在，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
2.在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供应计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
三、货仓应具备什么功能?
凡用于储存保管物资(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所，称为货仓，而对于储存于仓库的管理称为货仓管理，在以往的货仓管理中，货仓的作用只认为堆放的场所或保管的场所，这种做法是片面的，货仓管理至少应具备以下功能：
1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。
2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。
3.供应生产所必需的材料，并做好服务。
4.材料账务的记录，使账务一致。
第二章：货仓的职责
一、货仓主要工作职能有哪些?
货仓的主要工作职责可以解释为三个字”收”、”管”、”发”，具体内容为：
1.依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量.
2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.
3.存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止质量发生变异。
4.依据领料单或备料单配备和发放物料。
5.料账出入库记录与定期盘存。
6.不良物料及呆料的定期处理。
二、货仓主管的工作职责有哪些?
货仓主管的主要工作职责有：
1.负责货仓整体工作事务。
2.与公司其他部门沟通与协调。
3.参与公司宏观管理和策略制定。
4.货仓部的工作筹划与控制。
5.审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。
6.检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。
7.签发货仓部各级文件和单据。
8.货仓部各级员工的培训工作。
三、货仓管理员工的工作职责有哪些?
货仓管理员工的工作职责主要有：
1.负责仓库日常管理事务。
2.按规定收发料。
3.每日物料明细账目的登记
4.物料进仓储位的筹划与腓放，并绘<<仓库平面图>>
5.仓库的安全工作和物料保管工作。
6.填写货仓相关报表.
7.盘点工作的仃安排执行与监督。
8.检查监督下属员工的工作以及下属员工有培训。
四、货仓文员的工作职责有哪些?
货仓文员的工作职责主要有：
1.根据各仓的上报原始单据及时输入计算机.
2.根据计算机单定期或不定期对货仓账目和实物进行抽查，并向主管反映结果.
3.统计订购单的进出存状况，打印计算机汇总表.
4.向会计部门提供成本核算数据.
5.对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪.
6.监督仓库备料和出货情况.
7.掌握物料到厂的时间.
8.跟踪成品卸货情况.
五、搬运组长的工作职责有哪些?
搬运组长的工作职责主要有：
1.物料的搬运和货仓部各仓库废次品的回收及保管.
2.来料来货的及时进仓和成品的及时装柜.
3.对待验物料和产品进行妥善保管，并安排做好标识.
4.对滞留物品进行维护，以防倒塌、遗失或变质.
5.对搬运过程中的合格品、待验品、不良品等区分明确，不混淆搬运.
6.对危险化学物品的运输严格地按安全规定进行.
7.维护和管理搬运工具.
8.搬运人员的培训工作.
第三章：货仓规划
一、货仓空间调配的目的是什么?
货仓空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利用，它的目的在于：
1.密集的空间利用，即最大的实用率，减少仓储成本.
2.物料容易取得，即收发料非常方便.
3.物料管制的最大基础.
4.物料安排最大伸缩性.
5.物料的完全防护.
二、物料堆放有哪些原则?
物料堆放时，必须考虑下列原则：
1.多利用货仓空间，昼量采取立堆放方式，提高货仓实用率.
2.利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间.
3.通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率.
4.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式.
5.物料之仓储要考虑先进先出的原则.
6.物料的堆放，要考虑存储数量读取容易.
7.物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理.
三、常见的几种物料堆放的方法
1.五五堆放法：根据各种物料的特性和开头做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料迭放整齐，便于点数，盘点和取送.此方法适用于产品外形较大，外形规则的企业.
2.六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类迭放，登记造册，并填制<<物料储位图>>便于迅速查找物料的调仓.此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业.
3.托盘化管理法：将物料码放在托盘上，卡板上，或托箱中，便于成盘，成板，成箱地迭放和运输，有利于叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率.此方法适用于机械化仓库作业的企业.
4.分类管理法：将品繁多的物料，按其重要程度，进出仓率，价值大小，资金占用情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般.
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