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工厂仓库管理规则,资材与成品的搬运、移动、保管制度

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  1.适用范围
  本规则适用于喜星电子(株)南京工厂(以下称为‘组织’)使用的所有物品的搬运与办理,移动,置放,保管等。
  2.目的
  防止组织上使用的所有原材料与资材、部(成)品(以下称做‘物品’)等因搬运与办理不注意而造成损伤,为了提高置放、保管的效率性,在于对物品别置放方法、保管场所等的规定进行了明确。
  3.用语的定义
  3.1 出荷等待场 (成品仓库)
  是指各工程生产的成品及量产开始的成品,还入成品等在出荷之前置放、保管的场所。
  3.2 资材仓库
  是指为了生产成品,由外部纳入的原材料及部品、资材等,经过收入检查,在投入、加工到成品之前被保管的场所。
  4.责任与权限
  4.1 采购营业部长
  1)物品入库后,经过制造工程,在出荷之前,防止因搬运与办理不注意而造成损伤。
  4.2 资材部长
  2)在仓库,置放物品时,能够按Item别区分置放。
  3)对已过了一定期限的物品,采取防止品质低下的措施。
  4)选定资材的保管/处理担当(资材/仓库担当),令其做出、入库管理。
  4.3 品质管理部长
  1) 令收入检查或出荷检查完了的物品,维持原来的包装状态。
  2) 不让不符合物品与合格品混入,将检查结果,用标贴(不干胶)等表示。
  3) 对经过一定期限的物品,确认其品质。
  5.业务方法
  参考6项业务程序。

  6.业务程序
  6.1部品的入库·保管·出库
  1)收入检查担当,为了检查纳入的物品,在解开包装时,要注意对物品的损伤,检查结束后,将解开的包装还原到原来的状态。
  2)资材担当在遵守资材保管管理原则与守则的前提下,办理物品。
   ---资材保管管理原则
  (1) 分类储藏的原则:保管的资材,按成品别·品目别区分,对原来状态没有任何毁损地进行保管。
  (2) 保存品质的原则: 任何时候都以能使用的状态保管,采取措施防止因变质或污染发生不良。
  (3) 先入先出的原则 : 遵守通常的原则,具有时限性的品目,按期限进行保管,先入库的资必须先出库。
  (4) 空间活用的原则 :最大限度地立体性地活用资材仓库的空间,考虑储藏区域适当的设计与作业空间。
  (5) 位置标示的原则 : 正确认识保管资材的位置,能够具有效率性的入库、出库整理与使库存盘点更容易地标示。
  --- 资材保管管理守则
  (1)彻底做好保管资材的整理、整顿,无论何时,一定要明确实物的位置与数量。
  (2) 入库、出库时,遵守先入先出的原则,一定要弄清计量及计数。
  (3) 防止资材的不良或破损,维持保存保管的品质。
  (4) 预防火灾及被盗。
  (5) 对危险物品,重量物品及搬运装备要慎重办理,在灾害及安全事故防止上,作好万全之策。
  (6)资材的入库、出库能够迅速,有效率地执行。
  (7) 彻底实施5S(整理,整顿,清扫,清洁,习惯化)。

  6.2组装工程
  1) 投入到组装工程的原资材中,在办理上要求特别注意的资材(Sheet类),一定要注意不能损伤。
  2) 在办理重量物品时,防止因落下发生损伤,尽可能用两手办理。
  6.3成品办理工程                            
  1)置放时,按型号/LOT能够区分地置放。
  2)成品的置放,按设计基准置放。但,没有设计基准的产品,选定适当的高度置放。
  3)成品办理者,只限于合格LOT部分,进行出库。
  4)LOT不合格成品与合格成品的识别要容易识别。
  5)办理成品时,做到不影响成品的品质。
  6.4成品的入库
  1) 入库作业是将最终合格的物品搬运到成品仓库(出荷等待场),成品别区分置放。
  2) LOT的区分,按 LOT的大小,生产日期,顾客的纳期要求日程区分。
  3) 实物入库数量相异时,掌握原因,相互确认后,采取措施修正及预防。

  …………

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工厂仓库管理规则,资材与成品的搬运、移动、保管制度.doc

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