公司的仓库整体布局不合理，存货较乱，货物堆放不整齐，部分货物铺上了较多的粉尘，而且有些货物没有贴上架标签，对于出库作业会造成一定的困扰等等问题。
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仓库经理对该公司仓库现状的简述：
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根据以上出现的问题，提出以下的解决方案：
（1）解决好货物整洁问题，保持货物的干净；
（2）增加仓库的可视化建设，使货物信息一目了然；
（3）实施托盘管理，货物都以托盘为单位，方便管理；
（4）增加人力叉车，购进半电动
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成品仓库现场改善具体的解决方法：
问题1：活物纸皮箱上有较多的尘埃。
解决方法：
请专业的建筑人员尽快建起有一定适合且安全的防尘墙。
问题2：仓库门口无平面图，使外部人员不了解布局情况
解决方法：
增加仓库平面图，放在仓库的进出口处。
1.用于周转率最高的仓库
2.用于周转率较低的仓库
问题3：
（1）有散装的货物，而且摆放不整齐；
（2）托盘数量不够（缺2000块），一定程度上导致整箱的货物摆放不整齐；
（3）某些货物欠缺标签。
解决方法：
购进1000块托盘，缓解托盘使用紧张的问题。备注：考虑到现在企业资金周转紧张的情况，暂且先购进1000块托盘。仓管员应及时为欠缺标签的货物上挂上正确的标签。
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用于周转率最高的成品仓库
备注：因为成品仓库的周转率较高，货物会被经常移动，
因此货物靠墙，既不影响出库效率，也可以充分利用仓库空间。此外，在仓库里面悬挂上指示牌，标明A.B.C.D.E.F区，其中以 “关键的少数和次要的多数”为理论依据划分区域，A.C区的是周转率最高，货物较多的摆货区；B.C.E区是相对较低周转率的货物摆放区；F.D区是周转率最低的货物摆放区。
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备注：因为周转率最低的成品仓库货物移动较少，不需要太宽的通道，设计既充分利用了仓库空间，又不会影响货物出库效率。此外，在仓库里面悬挂上指示牌，标明A.B.C.D区。主通道有5米宽，方便叉车的进出；其他小通道是2-3m的宽，不用于叉车的进出，是用于平时对仓库和货物的清洁，如防止仓库的死角藏有老鼠等害虫，防止仓库的漏水、减少货物遇火燃烧时的损失等等不利于货物管理因素，使仓库的管理更加完善。 |
