电子商务公司仓储物流规划，仓库布局、人员、运营规划

viviamanda

仓储物流规划四步走：


仓储建设模式综合考虑：
启动投入、销售目标、商品定位、线上线下定位、团队经验、自身资源与能力等内容，确定仓储建设模式。


仓储布局规划：
综合考虑电子商务仓储特点及主要品类的管理要求，建议采用整进零出的仓储模式，并按照电商入库流程与出库流程划分功能区域。


仓库选择建议（针对租赁仓库自建仓储模式）
一、仓库所有者及仓库资质：
1、仓库不是经过重重转包的。这将影响到部分仓库责任的界定和成本。
2、仓库的经营许可。这将影响到仓库的安全性。
二、仓库及库区基本条件：
1、是否能容易识别？是否离主要交通枢纽较近？周边是否有合适配送运输资源？
2、周边下水道是否通畅？仓库间间距多少？保安及消防设施如何等
三、仓库的基本设施条件：
1、仓库内部结构：如实用面积、利用率、装卸平台大小、仓门大小及数量等；
2、仓库一般设施：如仓门、窗户、顶棚、照明、地面、消防设施等；
3、仓库的温湿度控制、防鼠害昆虫措施、防尘措施、保温设备维护等
四、仓库的扩容能力，例如：在现有仓储已经无法满足需求时可扩容而非需要搬迁？
五、价格。包括如何付费、如何计价、优惠条件、附加服务等。

仓管人员配备规划：
按照仓储管理、仓储作业、数据管理三大部分的内容，设定多个职能岗位，并分别建议管理机制和绩效考核机制。


第三方物流(3PL)选择与管理
需要综合考虑3PL公司的各项指标，并细致设置整个订单配送流程中的资金流、实物流、信息流路径。


第三方物流(3PL)管理机制：
为更好地管理3PL，可以周为单位建立定期沟通与考核机制，通过PDA等回传信息的数据抓取，对各项服务指标进行处理。


仓储货物管理：
1）确保电脑库存、实物、进销存记录一致；2）整理整顿货物排位、摆放情况；3）货物整洁整齐。
仓库管理规范：


仓储设备管理：
包括仓储设备、运输设备、电子设备、包材、办公耗材、日常用品、消防用品等的保管、维护、领用和回收。


仓储人员管理：
建立仓储部门管理关键指标体系，包括仓储作业管理指标及存货控制管理指标两方面。


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

ctu123

思路清晰，可以借鉴下

若水

同上。思路很清晰，值得借鉴。

heqing1108

值得学习，非常专业

lunqingwei

不错的资料，学习了。真心感谢

egtech

思路清晰，可以借鉴下

wdn199211

我们是电子商务。我来学习学习多多指教。

yuerfei

借鉴下，谢谢楼主

178851377

非常有用。感谢

xhy1897

非常不错哦