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生管与物控人员(PMC)的行为规范、作业标准、工作任务

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发表于 2015-4-30 12:31:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、PMC行为规范
  1.职场纪律
  1.1按照公司要求进行规范着装.
  1.2遵循办公室文化基本规范.
  1.3礼貌接拨电话,谈吐举止文明.
  1.4文明礼貌,坦诚相待;平等尊重,团结协作.
  2.行政纪律
  2.1自觉遵守公司各项规章制度,服从管理安排.
  2.2一般事务遵循逐级汇报,逐级处理原则;特殊情况特殊处理.
  2.3不得利用工作和职务之便公务私用,监守自盗,收受供应商财物
  2.4不得利用工作和职务之便或询私舞弊,欺下瞒上.
  2.5不得私自对外透露公司运营状况和机密信息.
  2.6不得拉帮结派,党同伐异,参加非法组织活动.
  2.7爱护公物,减少损耗,杜绝浪费.
  3.工作纪律
  3.0主动按时召开或参与朝会,生产例会,生产进度会等相关工作类会议.
  3.1按时提交准确无误的报表和数据.
  3.2今日事今日毕,工作日清日结,日清日高.
  3.3请假要提前,工作有交接,交接须细致.
  3.4贵重物品和设备的使用需经过管理人员同意,用完后及时归还.
  3.5物品/人员离开厂区需按规定完成相关手续.
  3.6对工作范围内的违规操作有责任予以制止,制止不停的向上报备处理.
  3.7工作期间不得做与工作无关的事,不得打闹,吵架,打架等.
  3.8要有守时精神,不得迟到,早退,旷工及代打卡等.
  3.9保持工作区域有干净整洁的卫生环境.
  4.安全纪律
  4.1进入生产车间,须按规定佩带劳保防护用品.
  4.2驾驶或其他特殊工种,须严格遵守相关法律法规.
  4.3积极学习安全消防知识与常识.

  二、PMC作业标准
  1.项目成立:
  成立途径来自订单审核单位(如:PM&PD等)
  2.人际关系图确认,建立项目启动群
  1)订单关系窗口:销售&PM&客服
  2)工程支持窗口:PD&ME
  3)质量支持窗口:QE&QC
  4)采购支持窗口:物料采购&制程外协
  5)生产支持窗口:生产管理&生产区域
  3.订单需求确认,标准资料收集和确认
  1)需求标准资料:Forecast&量试需求单&样品需求单
  2)计划凭证资料:Flowchart&BOM
  4.物料计划制定
  1)BOM确认
  2)库存审核,替代关系确认
  3)采买周期,最小请购数量
  5.生产资源协调,生产能力整合
  1)生产辅料瓶颈测算:如夹头,专用刀柄等
  2)生产使用标准资料
  3)设备,工装,检具
  4)人员,制程稳定性瓶颈
  6.客需答交,生产计划表制定,签核和发行
  7.生产计划追踪重点
  1)每日生产量,达成率的统计与发布
  2)每日物料供应确认:含所有原料,物料,辅料等
  3)工单管理与控制:工单开立与工单结案标准化,每日做工单分析发布
  4)各工段物料流转的监督与WIP调控,ERP系统与生产实物帐实比对
  5)各类物料的库存分析
  8.周期性控制重点
  1)生产效率趋势分析
  2)来料/产出/出货达成率趋势分析
  3)WIP&库存变化趋势分析
  4)设备开动率趋势分析
  5)订单稳定性分析与周期预测

  三、PMC工作任务
  1、每日任务
  1)前一日关键生产数据整合,作业问题整理。
  --A.物料来料达成率
  --B.主制程生产产量达成率
  --C.半成品,成品入库数量达成率
  --D.外发制程的发货,回货达成率
  --E.工单结案状况
  --F.出货达成率
  2)当日生产状况(人/机/料)整理/分析/确认,进行目标确认,修定.
  --A.通过邮件/电话等即时通讯拿取第一手资料,并进行初步评审与资源协调.
  3)相关会议开展和参与.
  4)WIP库存确认,校对工单结案状况,按标准开立生产工单,进行工单控制与工单分析
  5)周计划审查,确认,修正.
  --A.订单状况有无变化.
  --B.外购来料(原料/刀具/夹具/包材/辅料等)状况是否稳定、正常
  --C.物料库存是否正常(有无过多或过早)
  --D.生产质量有无大的异常
  --E.标准资料有无影响正常生产的设变
  6)实际生产状况现场查核
  --A.WIP是否合理?有无积压?
  --B.产品流转(产线交接和入库交接)是否及时?
  --C.人力是否到位?
  --D.设备开动是否足量,运转是否正常?
  7)当日白班生产数据整理和发布,白班加班安排,晚班生产目标确认和发布.
  8)对工单进行分析,未结案追踪与结案计划拟定.
  9)当日日生产结算,次日日计划排定与发放
  10) 临时交办事务处理,当日特殊目标跟进,生产异常协调和处理
  2、每周任务
  1)每周五及时更新Forecast.
  2)每周五15:00前排定周末加班计划发布到各相关.
  3)每周六发布下一周生产计划.产销会开展
  4)每周日完成周总结报告.
  5)每周一16:00作周报告.
  3、每月任务
  1)每月28号完成月总结报告
  2)每月最后一个周末发布下一个月生产计划
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