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与各位同行一起讨论,仓库管理核心内容是什么?大家说说

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仓库管理的核心内容是什么?请各位仓储同行根据自己的经验总结一下。
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仓库管理涉及到很多方面的工作,总体来说核心内容应该是以下三点:
1、帐务管理
传统的仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。建立相应的电子表格,以实现不同的管理目标,这样不仅简化了日后的查询步骤,工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本,只需输入查询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需记录,大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。各种物品都应设置明细电子账,收入、发出、结存都须实时入帐。同时要进行定期检查,核实来往账目,并定期清仓查库,做到账目、物资和实物互相吻合。
2、物流管理
物流管理简单来说就是进出库管理,企业不仅要对仓库安全及质量进行管理,还需加强对仓库物资的动态管理.仓库动态管理的主要内容包括物资产品进库、存放、发货等环节的控制,以便能够按照入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。物资入库,仓管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准直接出库。
3、库存管理
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。一般来说,库存管理一般涉及以下几点:
(1) 防止断档。缩短从接受定单到物料送达生产线的时间,以保证按时交货,同时又要防止物料库存为零的风险。
(2) 保证适当的库存量,节约库存费用。
(3) 降低生产成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的物料以降低生产成本,消除或避免定单波动的影响。
(4) 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免定单波动的影响。

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精粹。楼主的链接内容丰富,富集了网站各位的宝贵知识和经验。
我国清末新兴启蒙思想家严复,在《天演论》中的“译例言”讲到:“译事三难:信、达、雅。求其信已大难矣,顾信矣不达,虽译犹不译也,则达尚焉。”“信”指意义不背原文,即是译文要准确,不歪曲,不遗漏,也不要随意增减意思;“达”指不拘泥于原文形式,译文通顺明白;“雅”则指译文时选用的词语要得体,追求文章本身的古雅,简明优雅。
仓库工作是不是也有类似的这样层次之分?第一要紧,仓库功能齐备,如麻雀虽小而五脏俱全。然后再争取更好的建设和发展。

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快、准、狠!
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 楼主| 显示全部楼层
怎样才能把一个仓库做好,知道了核心内容
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都是有才人,羡慕
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关键是的因素还是人的因素。
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赞同二楼的,感觉还应该加上防火防盗
防火:最好不要用有吸烟习惯的员工,防患于未然。
防盗:最好不要用有赌钱习惯的员工,饥寒起盗心。
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完善的制度,不可以人为操控。
按章执行的人,不可偏私,得过且过。
无可非议的薪资,让你不会铤而走险。
透明的分配,可以让手下任何人都心服口服。

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仓库安全、5S,账物符合
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GMT+8, 2024-3-28 17:34

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