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仓储部绩效考核方案,仓库主管、理货员、保管员考核办法

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  Part.1仓储主管绩效考核

  一、考核原则
  1、以绩效为导向的原则。
  2、公平、公正、公开的原则。
  3、考核、考评相结合的原则。
  4、实事求是、改进提高的原则。
  二、考核目的
  1、通过考核制度的规范和约束,提升公司整体管理水平和经营业绩。
  2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上,通过绩效考核,加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进员工与上级领导间的相互了解。
  3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束,促进优秀员工脱颖而出。
  4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力,从而有的放矢地进行培
  养与教育,实现公司人力资源优化配置。
  三、考核周期
  绩效考核按月进行每月三号之前完成上一月度的绩效考核
  四、考核的对象
  仓储部主管
  五、 考核人员
  公司人力资源部考核专员组成的测评小组,直接上级以及自己
  六、考核过程控制
  1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合
  (1) 全部考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标通过民主评议,即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外)的方式进行考核。
  (2) 成立绩效考核小组(人力部职员,以及物流部总经理),对于已量化的指标,直接根据员工指标完成情况给出考核分数,而主观评判成分较明显的指标,原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数,从而得出公平公正的考核结果。
  (3) 通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开,即每位员工的考核结果对其本人都是公开的;各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬,以示精神激励。
  (4) 考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方,受到损害的一方可进行申述,一经查实,严肃惩处。
  2、强化管理过程监控
  (1) 各级管理者必须承担绩效考核的责任,对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一,绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
  (2) 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作,并对绩效考核过程进行监督和控制,具体操作由各项目/职能部门实施。
  七、员工绩效考核说明
  (一)填写程序
  1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
  3、工作计划编写分为日常工作类5项(包括考勤、技能技巧,积极性,应变能力,责任感)阶段工作类5项(工作效率,应变能力,责任感,团对合作,客户满意程度)及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
  (二)计分说明
  1、工作绩效考核表总分100分,日常工作类5项每项8分占50分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按物流部总经理评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
  2、评分标准:优90分以上,良89-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

  Part.2理货员、保管员绩效考核

  一、 考核目的
  为了完成货物保管、验收、提货、包装等各项货物管理工作 ,特制订本方案。
  二、 考核范围
  适用于公司仓库理货员、保管员
  三、 考核周期
  月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
  四、 考核原则
  定量管理和定性管理结合,所占分值比例为70%和30%.
  五、组织机构
  1、公司仓库管理员负责统计的日常管理、工作记录、数据统计及综合考核评分;
  2、部门主管和人力部门负责对绩效考核结果进行审核;
  3、公司审批确定。
  六、考核程序
  1、考核周期每月一次
  2、考核内容:货物摆放、仓库卫生、工作态度和服务质量等
  3、考核程序
  3.1、相应统计员统计理货员的各项统计数据。
  3.2、每月仓储主管根据各项数据记录和统计对理货员进行考核评分。
  3.3、考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批,报人力资源部备案。
  七、考核内容
  (一)、定性考核管理目标
  满分30分,五项项关键事项根据重要性设置不同分值。
  1、服从领导安排:接受领导派遣并及时复命
  2、工作积极主动性:工作积极主动、愤青轻重缓急,遇到问题及时解决。
  3、仓库卫生:定期清扫仓库,保持仓库整洁。
  4、制度遵守:参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定
  5、服务质量:服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢,一次扣1分。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部绩效考核方案,仓库主管、理货员、保管员考核办法.doc

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仓储部绩效考核方案,仓库主管、理货员、保管员考核办法.doc

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写的是很好,值得借鉴
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写的很完整,很具体。多谢分享
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写的是很好,值得借鉴
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写得不错,学习了.
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写的很好啊!
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目前公司还没有相关的职位,先学习下
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沙发,板凳都没偶的份了。
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领导还没有绩效考核的意识
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我觉得挺好的,大家的看法呢
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