请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 4034|回复: 8

电商仓管员试用期工作总结,管理化妆品仓库的总结与规划

[复制链接]
发表于 2015-5-6 10:56:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
  最近进了一家做化妆品的仓库,试用期每个月都要写工作总结,把我写的分享一下,后人好乘凉。写的不好的地方就不要参考了。

  一、工作内容:
  从2015年3月2号入职开始,前两周熟悉仓库具体的作业工作,从打单、拣货、复核(扫描)、包装、称重出库到退货处理。后两周熟悉eFAST和金蝶K3系统关于仓库模块的操作,独立监管仓库日常发货,以及对仓储区域进行规划完善及加强对仓库5S工作的管理(物料标识、区域标识、看板管理)。

  二、工作总结:
  1、整个发货流程核心控制点:扫描(复核)岗位;提高拣货效率的控制点:打单岗位;易出现问题的控制点:包装和扫描岗位。对于扫描岗位需要员工细心、坚持原则;打单岗位在工作中总结经验、熟练掌握系统,分类打印单据为优化拣货做准备;包装和扫描岗位要做到一单一结,对于易碎产品加强防护,降低破碎率、发错率和漏发率。
  2、应对重大活动的拣货预案:因目前仓储面积有限,拣货通道很窄,有重大拣货需求时可使用双重货架储位,分两拨人从左右通道分别拣货,同时在订单处理时优化拣货路径。对于常发的产品,放置一些在随手取到的位置。
  3、员工管理这一块,如何真正做到既有分工又有协助是后续人员管理的重点。针对给每个岗位定的岗位召集人(负责人)需要提高其业务能力及加强其岗位负责人的意识,能主动做到去处理本岗位的事宜。同时我要把握工作重心,必须到现场分配工作,加强各项作业的协整,发挥整个团队的最大效力。
  4、为了整个工作的目标:及时、准确的将货物发到客户手上,优化流程、提高员工积极性、加强作业指导是后续工作的一个重点。

  三、长期规划
  1、加强对员工的培训(2-3周一次),增强员工对这个团队的归属感,争取打造一支学习型的团队。
  2、熟悉公司各方面的制度和文化,加强与对外部门的沟通,使整体工作能更顺畅的进行。
  3、培养工作替代人,使仓库在7天*8H都能做到在有监管的条件下作业,及时准确完成发货任务。
  4、制作作业标准(如包装标准样品、作业单据样本、作业指导书),让新员工能尽快正确熟悉岗位工作。
  5、在仓库运转稳定后对每个岗位做到精时管理,评估仓库整体的工作量和个人完成每一个作业动作需求的时间,优化人员配置。
  6、加强绩效考评,让考评指标的制定能提高工作效率,同时对员工有制约力和吸引力,培养那边愿意为仓库付出的员工。

  领导意见:                     工作汇报人:
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 12:57:06 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-24 14:58:13 | 显示全部楼层
学习,谢谢
回复

使用道具 举报

发表于 2015-11-16 09:46:02 | 显示全部楼层
感谢分享!!!学习学习!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-4-24 09:58:08 | 显示全部楼层
谢谢!努力学习中...
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-5-26 16:07:18 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-5-27 11:20:47 | 显示全部楼层
好教材,学习了。谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-1-14 21:05:44 | 显示全部楼层
谢谢!努力学习中...
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-1-20 14:23:51 | 显示全部楼层
好东东大家一起分享。。。。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|仓库管理网 ( 粤ICP备13055332号-1 )

GMT+8, 2018-2-21 13:28 , Processed in 0.082758 second(s), 8 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

© 2012-2017 KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表