有规模的公司，自然有个对应规模的仓库，有仓库就会有仓库主管这个岗位，负责对仓库的货、人、事等方面进行管理工作。这里有个简单的问题，做为仓库主管称职吗，能有效管理好这个仓库吗，能让你放心、省心吗？
出于安全考虑，大多数老板在仓库主管这个岗位的人选方面，安全可靠是第一要素。所以亲属、同学、朋友、老战友或老同事，最起码也是跟随多年的下属。总而言之，安全、值得信任是必定的前提，外面刚招进来的生人可不敢直接放到仓库主管的位置上的。
但是，找个亲近点的人，就真能让你放心吗？再说，亲近的人就一定安全吗，一直安全吗，就不会变心变质吗，就不会动手搞点什么吗？选择仓库主管的人选，仅仅是安全可靠就足够了吗？作为一个称职的仓库主管，能让老板放心的仓库主管，具体还需要具备哪些能力呢？
1.掌握专业技术
仓库的日常管理工作看起来不复杂，不就是货物的进进出出，照单收货，照单发货，但看起来简单的工作，做起来可不是那么容易的，需要一定的专业技术。请问，你的仓库主管是仓库专业科班出身吗？若并非是科班出身，在后期的工作中能进行相关的专业学习吗？也许有的老板不以为然，说这仓库管理工作，在实践工作多练练也就学会了，还用得着去参加专业学习吗？现在的仓库主管也没学过，不也干得挺好。接下来，我们来通过简单的几个仓库管理指标，来看看现在仓库主管的专业技术水平如何：
.1000平方米以下的仓库，300个以下的商品条码，可以在两个小时内盘点完毕吗？
.在提前不通知不准备的情况下，可以随时进行盘点工作吗？
.盘点的准确率可以控制在99.9%以上吗？
.盘点的频率可以实现每周一次吗？
.发货的准确率可以控制在99%以上吗？
2.能够跟上公司的发展和技术提升
市场在变化，公司也要保持不断的提升，仓库作为运营系统中的一个重要环节，能否保持进步呢？一般来说，仓库的管理工作，是需要经历这几个提升阶段过程的。
首先是数字管理，也就是确保货的实际数字和库存数字能对上，进出货数字要准确，数字管理只是基础。
其次是货物的价值管理，就是对货物的价值保持，在确保数字准确的基础上，及时监控货物价值的变化，避免货物价值降低而带来的损失。
最后是动态管理，就是根据货物在不同的销量变化规律，精确测算各类货物在不同阶段的合理库存值，以此来确定进货订单数字和到货时间安排，以及提涨库存货物的促销计划。
那么，当前的仓库主管水平处于哪个阶段？是否有规划在进行提升呢？对新设备，新流程是否积极接受？对新增加的产品能否及时熟悉了解？再有，仓库主管对自身的管理水平是处于满足状态，还是有主动提升进取的意识呢？
3.拥有人事管理技术
仓库主管除了负责仓库货物的进出工作外，还要负责管理仓库的员工，诸如仓库文员、装卸工、点单员、司机、押车员等。这里需要说明的是，管人的技术和管货的技术可是两回事，货是死的，人是活的，人事管理的水平直接决定了各岗位员工的工作态度和效率，还会影响到新员工的入职学习时间，乃至员工的稳定率等因素。
那么，你的仓库主管在管人这个方面，能力水平又是如何的呢？能让员工队伍稳定吗？员工的工作态度积极吗？能有系统地培养下属工作方面的专业技术吗？或者，仓库主管是否在仓库里形成了一个独立的“小王国”？顺我者昌，逆我者走人？
4.能够做到自律
作为管理者，在要求别人之前，得先要自律。那么，当前仓库主管的自律性如何？当前的各项规章制度，仓库主管自己有遵守执行吗？有带头坏过规矩吗？例如不能在库区抽烟，仓库主管自己有做到吗？出库进库的多次重复点数确认，仓库主管有执行到位吗？
5.紧急情况下能做出正确反应
在正常情况下，仓库主管尚可应付，若是出现紧急情况呢？例如遇到以下这些情况：
.仓库火灾或水灾；
.突发性检查应对；
.短短几天内的仓库整体搬迁；
.库区出现工伤事件；
.仓库人员与社会人员发生冲突。
当这些情况发生时，作为仓库主管的反应又是如何？是否能够冷静、有序的面对这些突发紧急情况的发生？甚至，在平常时期，仓库主管是否有主动做好相关紧急情况的处理预案？
6.有服务意识
对于业务工作而言，仓库是一个服务部门，首先要有服务意识，要有服务流程及具体的服务动作。现在的仓库主管有吗？有些仓库主管不但没有服务意识，反而有些唯我独尊思想，仓库里我说了算，到货发货都要看我高不高兴。公司里的人员在外面跑客户的时候，难免要看些脸色、受些气，要是回到公司，在内部仓库部门还要受气的话，那将直接影响到业务人员的工作热情。
7.自我的复制与监督机制
即使当前的仓库主管非常优秀，但也要从两个方面有所考虑，一是公司规模越大，就越是要强调体系化的建设，减少对特定人员的依赖性，对所有岗位的员工都不能产生依赖，而是要主动的进行技术留存和复制。这样，即使当前员工出现突发性离职，相关工作也不受大的影响，后续人员能够快速到位半接手，仓库主管这个岗位，即便当前的主管很稳定，但也要充分考虑到其存在突发性离职的可能。
另外，在公司内部，所有的员工都应该被监督，并应该有对应的制约机制，针对直接掌管仓库货物的仓库主管，其对应的监督和制约机制又在哪里呢？如果没有这些监督和制约，仓库的账很有可能就会搞成一本糊涂账，仓库也会成为一个独立的“小王国”。
对照以上这些标尺，做为仓库主管合格吗？若是内部的管理工作尚没有到位，对外经营的竞争力和提升空间又在哪里呢？这些都是要认真思考和解决的问题。 |
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说的好有道理 我用你的衡量了下自己 还有很多地方不足 还有些地方需要领导支持的 谢谢 继续努力