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一.管理体制基本原则（五字真言）
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人：把最适合的人放在最正确职位上
事：把工作合理的安排给最适合的人
时：把工作时间做最有效率的分配
地：把作业场所做最有效益的使用
物：把最适合的工具做最大的利用
二.如何成为一名优秀的仓管员
1.仓管员的主要职责
(1)建立仓库管理制度和作业规范
(2)物品的进出库管理
(3)根据物料流动速度，拟订合理库存标准
(4)物料防护及仓库安全措施
(5)定期搞好物料的盘点工作
(6)管理库用机具和设备
(7)物料的有效期管理.
2.仓管员应具备的素质和技能
(1)熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水
(2)熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力
(3)熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力
(4)具备计算机操作能力
(5)具有仓储统计，账务处理能力
3.对仓管员的其他要求
(1)认真细心
(2)反应迅速
(3)严格把关
(4)主动性
三.仓库管理中七个最重要的工作项目
1.计划：
(1).计划所有的物品移动工作.
(2).计划使仓人员行走的路程最短.
(3).确保仓储人员得到正确的指导.
2.系统化:
(1).计划物品在工作区域间的移动.
(2).除了考虑最接近的区域之外，还要顾及搬运工作的各个方面.
3.物品的移动:
(1).避免过于拥挤.
(2).把相关的储存区域靠在一起.
(3).让体积最大/份量最重的物品移动的距离最少.
(4).清除物品搬运途中的障碍，确保人及物的安全.
4.减少移动次数:
(1).减少、合并或取消不必要的搬动.
(2).计划使物品一步到位.
(3).避免重复搬运.
5.场地的利用
(1).尽量利用建筑物的空间.
(2).将出货量较小的物料移至仓库的角落.
(3).清洁储存货物的区域.
6.闲置的时间
(1).减少人力和设备的闲置时间.
(2).除非可以操作时间减半，否则避免两人做同一项工作.
(3).遵循先来后到的原则，避免〝随口提出〞的任务.
(4).将设备的使用率提高，做机动性调度.
7.维修保养
(1).计划防护性保养及定期检修.
(2).要求仓储人员每天检查，并报告检查结果.
(3).提供足够的操作指导.
(4).将修理安排在非高峰时间.
(5).尽可能减少设备的样式及型号，以减化维修.
四.改善仓库的基础-5S管理
1.5S的根本目的是提高人的素质
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”.
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖.但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的.
中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质.
2. 5S的意义
5S是为了使用于最佳状态所做的准备
5S本身即是一种有效的管理工具
5S的推行已形成了丰富的成功经验
5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要
5S的目的在于提升人的行为品质
一流企业的标准.jpg
整理
定义
-将要与不要的东西区分开
-将不要的东西进行层别管理
对象：所有5S的针对的物品及脏污
推行要点：
-层别管理
-发生源对策
…………
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