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降低仓储成本的6条常用措施,减少仓储成本、不影响运营

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  虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分,但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系,因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行,常见降低仓储成本的措施有以下几点:

  

降低仓储成本的3条常用措施.png

降低仓储成本的3条常用措施.png


  1. 减少仓储保管风险
  物资仓储时间越长,其保管风险也就越大,减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则,将所有仓储物资按先后顺序摆放,或者对仓储物资进行轮换存取,从而使物资的仓储时间减少,减少损耗。

  2. 提高仓容利用率
  提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种,提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资,主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。

  3. 提高仓储作业效率
  仓储定位系统如果高效运作,能大大节约寻找、存放及取出时间,节约了不少物化劳动及活劳动,而且能防止差错,便于清点。

  4. 提高仓储作业准确程度
  运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理,将库存已知处于流通周转状态,实现库存量的精确化、最小化。
  
零件名称日用量现有库存安全库存订货批量
四通阀105050500

  5.确定合理仓储量
  资源从采购到生产再到客户之间的整个过程,需要经过数个阶段,几乎在每一个阶段都需要进行存储,通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量,分析补充库存的速度等,使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。

  6.优化仓储布局
  将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理,以区域的形式进行直接配送,这种方法有利于优化仓储布局。
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学习了,有些经验值得借鉴。
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能不 能在具体些呢
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谢谢分享!!!
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谢谢分享,好文章
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一切都的以服务好公司为前提
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来自手机 显示全部楼层
从采购到生产再到客户之间的整个过程,需要经过数个阶段
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谢谢分享,好文章
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降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行
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道理很多人都懂,但是实施起来就不那么容易了
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